Анализ распределительной системы оптово-розничной компании на примере «Ситилаб»

Содержание

Введение 3
1. Анализ распределительной системы оптово-розничной компании на примере «Ситилаб» 5
1.1 Организационно-экономический анализ компании «Ситилаб» 5
1.2 Анализ каналов распределения товаров компании «Ситилаб» 7
1.3 Оценка и ограничения распределительной сети компании 11
2. Товаросопроводительный документ 14
Список использованных источников 19

Введение

Современный этап развития проектов, результатом выполнение которых является продукт, характеризуется обязательной необходимостью максимально быстрого принятия оптимальных решений и необходимостью повышения эффективности функционирования в жестких конкурентных условиях.
Современный статус управления проектами как особой сферы и методологии деятельности можно характеризовать таким утверждением В. Воропаева, почетного президента Российской ассоциации управления проектами СОВНЕТ: «За последние 30 лет управление проектами сформировалось как новая культура управленческой деятельности и стало своеобразным культурным мостом в цивилизованном бизнесе и деловом сотрудничестве стран разных континентов с разной историей развития, традициями, экономикой и культурой».
В рамках этой культуры проекты выделились в особую субкультуру со своими специфическими принципами (Декларация независимости в проектом управлении, или Agile-доктрина), характерной терминологией (например, «истории» - требования заказчика к продукту проекта, представленные не слишком формально), методологиями (Agile, Scrum, Extreme…), моделями (например, модели жизненного цикла проектов), методами и инструментами (схем взаимодействия команды проекта между собой, с заказчиком, схем документирования экстремального проекта и др.).
Основные вызовы проектов – это высокая степень неопределенности, высокая скорость изменений, высокая цена (во всех смыслах) ошибок принятых решений, а в терминологии работы, принятые решения порождают риски деятельности.
В этом направлении исследования и совершенствования процессов, методов и средств управления проектами активно ведутся как теоретические исследования, так и постоянно разрабатываются современные практические нормативы, стандарты, методики и технологические средства. В частности, среди теоретических исследований в этой области известны работы таких зарубежных специалистов как С. Беркун (Scott Berkun), Т. Шмидт (Terry Schmidt), С. Бушуев, К. Кошкин, Д. Ланде и другие. Современные технологии управления проектами представляют такие разработки, как Сервис TeamBridge, IPI.Manager, Redmine, Primavera Project Planner и тому подобное. Активно занимаются разработкой новейших стандартов и методик управления проектами такие структуры как Project Management Institute Inc., OASIS, ISO, ANSI, Google, Microsoft, IBM. Эти факторы свидетельствуют, что проблематика исследований в области совершенствования методов и средств управления проектами актуальна как с точки зрения теории, так и в практическом применении.
Цель работы: исследовать особенности проектного менеджмента.
 

.............................................................