Демотивация сотрудников: диагностика и пути преодоления

ОГЛАВЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ИССЛЕДОВАНИЮ ДЕМОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА 5
1.1. Понятия «мотивация», «демотивация» в психологических исследованиях 5
1.2. Психологические предпосылки демотивации персонала 8
1.3. Основные направления работы по снижению демотивации персонала 12
Глава 2. ЭМПИРИЧЕСКОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ ПРИЧИН ДЕМОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА 17
2.1. Краткая характеристика организации. Анализ трудовых ресурсов организации, системы мотивации 17
2.2. Характеристика методов, методика и этапы исследования 21
2.3. Результаты исследования и их обсуждение 24
Глава 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СНИЖЕНИЮ ДЕМОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА 33
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 37
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 39

ВВЕДЕНИЕ

Глобальные социально-экономические изменения, как в нашей стране, так и во всем мире, провоцирующие стремительные инновационные изменения в сфере предпринимательства, как основного звена экономики всей страны, выдвинули целый ряд проблем перед малым бизнесом, одной из которых является превенция причин демотивации персонала.
Решение этой проблемы требует особого внимания к процессам демотивации персонала. В настоящее время в организациях все чаще возникают ситуации, когда сотрудники выполняют свои обязанности по инерции, без интереса к своей профессиональной деятельности, несмотря на достойное материальное вознаграждение. Традиционные методы мотивации персонала оказываются неэффективными. Такая ситуация приводит к необходимости тщательного теоретического изучения процессов демотивации, разработки и внедрения практических рекомендаций по профилактике причин демотивации персонала в условиях малого бизнеса.
...
Цель исследования - выявление основных причин демотивации персонала в и разработка практических рекомендаций по снижению демотивации.
Объект исследования - мотивационная сфера персонала.
Предмет исследования - причины демотивации персонала.
Гипотеза исследования заключается в том, что система снижения демотивации персонала, основанная на нематериальных факторах с обязательным учетом мотивов каждого сотрудника при условии относительного удовлетворения материальных потребностей эффективна в условиях малого бизнеса.
В соответствии с целью и выдвинутой гипотезой поставлены следующие задачи исследования:
1. Изучить теоретические аспекты мотивации и демотивации персонала.
2. Выявить причины демотивации персонала.
3. Разработать и внедрить практико-ориентированные рекомендации по превенции демотивации персонала.
Для решения поставленных задач и проверки гипотезы использованы следующие методы исследования: теоретические: изучение и анализ специальной литературы; эмпирические: эксперимент; методы количественного и качественного анализа экспериментальных данных.

..............................................................