Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на предприятиях малого и среднего бизнеса

Содержание

Введение 4
Глава 1. Теоретические аспекты применения инструментов внутрифирменного и стратегического планирования на предприятиях малого и среднего бизнеса 8
1.1. Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования: понятие, сущность 8
1.2. Виды инструментов внутрифирменного и стратегического планирования 22
1.3. Практика использования инструментов внутрифирменного и стратегического планирования на предприятиях малого и среднего бизнеса 32
Глава 2. Анализ практики применения инструментов внутрифирменного и стратегического планирования на предприятиях малого и среднего бизнеса на примере ОАО «Балткран» 42
2.1. Краткая организационно-экономическая характеристика ОАО «Балткран» 42
2.2. Стратегический анализ ОАО «Балткран» 44
2.3. Проблемы использования инструментов внутрифирменного и стратегического планирования в ОАО «Балткран» 61
Глава 3. Направления совершенствования использования инструментов внутрифирменного и стратегического планирования в ОАО «Балткран» 65
3.1. Развитие использования инструментов внутрифирменного и стратегического планирования в ОАО «Балткран» 65
3.2. Оценка экономической эффективности 70
Заключение 78
Список использованной литературы 82

Введение

Актуальность темы. Рыночные условия хозяйствования и современные особенности развития мировой экономики (динамичность внешней и внутренней среды деятельности предприятия, рост уровня неопределенности, экономическая нестабильность и т.п.) обусловили необходимость ориентации предприятия по достижению текущих задач на долгосрочную перспективу деятельности и развития. Таким образом, все управленческие процессы предприятия направлены на достижение долгосрочных конкурентных преимуществ, а соответственно возрастает значение стратегического управления как процесса, нацеленного на реализацию стратегии предприятия.
...
Объектом исследования является процесс стратегического управления машиностроительным предприятием.
Предметом исследования является процесс формирования и использования инструментов внутрифирменного планирования.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является разработка теоретических и методико-практических рекомендаций по формированию и использованию стратегических карт компетенций.
...
Практическое значение магистерской диссертационной работы заключается в разработке метода оценки уровня информационного обеспечения использования стратегических карт машиностроительных предприятий; совершенствовании модели формирования стратегических карт машиностроительных предприятий, организационно-коммуникационной модели формирования стратегических карт; разработке методических рекомендаций по установлению подразделения для использования стратегических карт машиностроительных предприятий.
Апробация результатов. Основные положения исследования докладывались и были одобрены на международных и научно-практических конференциях и внедрены в деятельность фирмы.
Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, приложений.
.............................................................