Исследование и разработка способов улучшения качества сервисной деятельности предприятия ООО "Агрокомплекс "Ак Барс"

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
1. Организационно-правовая форма, цели создания и основные виды деятельности организации, её история 4
2. Схема взаимосвязей организации с внешней средой (с государственными структурами и органами власти, потребителями продукции, заказчиками, поставщиками, партнёрами и конкурентами) 10
3. Количественные и качественные результаты деятельности организации базы практики 11
4. Конкурентные позиции предприятия (доля рынка, темпы её изменения, деловой имидж) и характеристика применяемых стратегий 14
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 18
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 19

ВВЕДЕНИЕ

В современных изменяющихся условиях для эффективного функционирования субъектов хозяйства перед отечественными предприятиями стоит вопрос в переоценке существующих форм организации труда. Ведь труд и персонал - это стратегически важные ресурсы любой компании на современном рынке, а повышение уровня их организации на участках, подразделениях и предприятии в целом является главной предпосылкой конкурентоспособности и улучшения результатов деятельности предприятия в целом.
Организационно – управленческая практика проводится в целях получения профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности.
Вид практики: производственная практика.
Тип практики: организационно – управленческая практика.
Организационно–управленческая практика осуществляет подготовку.
Цель практики - подготовка обучающихся к профессиональной деятельности и формирование профессионального опыта в процессе получения ими первичных практических навыков и умений, формирующих профессиональные компетенции специалиста различных видов профессиональной деятельности.
– организационно-правовую форму, цели создания и основные виды деятельности организации, её историю;
– схему взаимосвязей организации с внешней средой (с государственными структурами и органами власти, потребителями продукции, заказчиками, поставщиками, партнёрами и конкурентами);
– количественные и качественные результаты деятельности;
– конкурентные позиции предприятия (доля рынка, темпы её изменения, деловой имидж) и характеристика применяемых стратегий (тип основной продуктовой стратегии, в зависимости от позиции в конкуренции, по отношению к конкурентам, по интеграции, диверсификации и др.).

................................................