Кадровый консалтинг на примере ООО МКК «Фристайл»

СОДЕРЖАНИЕ

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К РАЗРАБОТКЕ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ 5
1.1. Понятие, задачи и принципы кадровой политики организации 5
1.2 Типы кадровой политики организации 8
2. АНАЛИЗ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ В ООО МКК «ФРИСТАЙЛ» 14
2.1. Определение типа кадровой политики в ООО МКК «Фристайл» 14
2.2. Мониторинг составляющих кадровой политики ООО МКК «Фристайл» 19
3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО РАЗВИТИЮ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ 33
3.1. Формирование стратегически ориентированной кадровой политики ООО МКК «Фристайл» 33
3.2. Реализация инновационных кадровых технологий в деятельности ООО МКК «Фристайл» 53
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 57
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 59

ВВЕДЕНИЕ

...
Для эффективного развития предприятия, одной из важных задач, является подбор и формирование квалифицированного и работоспособного кадрового состава. В настоящее время в производственной деятельности систематически возникают нестандартные ситуации, которые зачастую требуют от сотрудников неформального подхода для их разрешения.
...
Цель работы заключается в разработке мероприятий по формированию и реализации эффективной кадровой политики микрокредитной компании.
Объект исследования – персонал организации ООО МКК «Фристайл», выбор которой обусловлен наличием проблем в кадровой политике данной организации, в частности высокой текучестью кадров.
Предмет исследования – кадровая политика микрокредитной компании.
Теоретической и методической основой исследования являются научные труды и разработки отечественных и зарубежных специалистов по проблемам эффективности формирования кадровой политики на предприятии, а также материалы периодической печати и сети Internet, а также внутренняя документация ООО МКК «Фристайл».

............................................................................................................