Методы принятия управленческих решений - Эффективные управленческие решения

Содержание
Введение 3
1. Понятие, требования и классификация управленческих решений 4
2. Эффективность разработки и реализации управленческих решений 6
Заключение 10
Список литературы 12

Введение

Актуальность темы. В современных условиях ведения бизнеса руководителям необходимо принимать огромное количество оперативных управленческих решений, что диктуется внешней средой, в которой они функционируют. Её стохастичность и сложность предсказуемости, а также глобализационные вызовы побуждают предприятия к раскрытию внутреннего потенциала не только за счёт производственных резервов и технологического потенциала, но и за счёт совершенствования управленческих процессов.
Среди множества проблем современного управления одной из важнейших является методика оценки эффективности управленческого решения, представляющего собой основной инструмент управляющего воздействия. При этом данная проблема не является чисто академической, она имеет весьма серьёзное прикладное значение, которое неизбежно возрастает по мере усложнения хозяйственных ситуаций и управленческих задач, требующих решения. Об этом свидетельствуют и возрастающие масштабы потерь в результате даже небольших ошибок, допущенных в управленческом решении, что подтверждает актуальность темы исследования. Микроэкономические инструменты используются для структурирования сложных проблем принятия решений в отношении производства, ценообразования, инвестиций и других стратегических вопросов, устранения неопределенности с помощью вероятностных прогнозов и последовательных решений.
Теоретической основой исследования явились научные труды следующих авторов: А. С. Кузнецовой, А.П. Агаркова, Р.С. Голова, В.Ю. Теплышева, Н.А. Казаковой, А.В. Александровой, С.А. Курашовой и др.
Цель работы - рассмотреть эффективные управленческие решения.
Задачи работы: рассмотреть понятие, требования и классификацию управленческих решений; изучить эффективность разработки и реализации управленческих решений.
......................................