Национальные факторы в корпоративной культуре. Модель Г. Хофстеде

Организационная культура относится к различным идеологиям, убеждениям и практике организации, которые отличают ее от других. Культура любого рабочего места решает, как сотрудники будут вести себя друг с другом или с внешними сторонами, а также решает, будут ли они вовлечены в производственные задачи. Хофстеде предположил, что национальные и региональные факторы способствуют культуре организации и в конечном итоге влияют на поведение сотрудников в организации.
Культурные измерения представляют собой независимые предпочтения одного положения дел перед другим, которые отличают страны (а не отдельных людей) друг от друга. Оценки по странам являются относительными, поскольку мы все люди, и в то же время мы все уникальны. Другими словами, культура может быть использована только для сравнения. Согласно модели Чарльза Хэнди, существует четыре типа культуры, которой следуют организации:
Есть некоторые организации, где власть остается в руках лишь немногих людей, и только они уполномочены принимать решения.