Обучение и развитие как функция менеджера.Коучинг как стиль менеджмента

Обучение и развитие как функция менеджера.Коучинг как стиль менеджмента

Управление - это набор принципов, касающихся функций планирования, организации, управления и контроля, а также применения этих принципов для эффективного и действенного использования физических, финансовых, людских и информационных ресурсов для достижения целей организации.
В восьмидесятые годы ХХ века специалист в области финансовой аналитики Томас Леонард выявил следующую закономерность. Чем глубже он обсуждал с клиентами их личные проблемы, напрямую не относящиеся к работе, тем эффективнее они внедряли его советы по налоговому и финансовому планированию. В итоге для специалистов в области коучинга стало очевидным, что клиенты в большей степени хотят не узкопрофессиональных «подсказок», а советов по «планированию жизни». Именно поэтому Т. Леонард ввел слово «коуч» в качестве термина, который обозначал консультирование по достижению жизненных целей.
Практика менеджмента последних лет показала, что успех компаний на внешних рынках во многом зависит от развития личного бренда их руководителей, т.е. от известности их деловых и личностных качеств потенциальным бизнес-партнерам. А конкуренция компаний в условиях глобализации, а также повышение значимости клиентоориентированной деятельности доказали, что личный бренд первого лица компании должен быть дополнен брендами ярких лидеров из его команды. Коучинг, по своей сути, как раз ориентирован на раскрытие и развитие потенциала лидерства у каждого сотрудника. Яркие харизматичные лидеры и их последователи добиваются любых результатов в процессе постоянного личностного роста.