Организация маркетинговой деятельности коммерческих предприятий

Содержание

Введение 3
1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 4
2. Конкурентный анализ 7
3. Характеристика целевого рынка 12
4. Ассортимент товаров и услуг предприятия 12
5. Ценовая политика и методы стимулирования продаж 14
6. Анализ ключевых компетенций компании 15
Заключение 19
Список использованной литературы 20
Приложение 21

Введение

Рыночные условия хозяйствования и современные особенности развития мировой экономики (динамичность внешней и внутренней среды деятельности предприятия, рост уровня неопределенности, экономическая нестабильность и т.п.) обусловили необходимость ориентации предприятия по достижению текущих задач на долгосрочную перспективу деятельности и развития. Таким образом, все управленческие процессы предприятия направлены на достижение долгосрочных конкурентных преимуществ, а соответственно возрастает значение стратегического управления как процесса, нацеленного на реализацию стратегии предприятия.
На большинстве отечественных предприятий маркетинг находится на стадии развития: маркетинг является формальным процессом, чрезмерное внимание уделяется финансовым вопросам его деятельности, на предприятиях наблюдается слабая теоретическая обоснованность стратегии и убежденность руководителей в нецелесообразности маркетингового управления в изменяющейся среде, индикаторы уровня стратегического управления предприятием нуждаются в усовершенствовании.
Цель контрольной работы – разработать предложения по совершенствованию товарной политики и стратегии коммерческого предприятия.