Отчет о практике менеджмент-управление персоналом

Аналитическая записка
(характеристика проделанной обучающимся работы, выводы по результатам практики)

3-й этап прохождения практики (8-й семестр)

1. Анализ финансовых показателей организации:
Выручка ООО «ОФФПРАЙС» в 2020 – 2022 гг. имела тенденцию к увеличению – на 1,58% в 2021 г. и на 28,08% в 2022 г. Себестоимость продаж компании снизилась в 2021 году на 6,23%, но в 2022 году произошло ее увеличение на 18,22%. Соответственно, чистая прибыль компании увеличилась в 2021 году на 50,8%, и в 2022 году на 63,19%. Среднесписочная численность сотрудников увеличивалась в течение всего периода исследования, на 6,67% в 2021 году и на 12,50% в 2022 году. Фонд оплаты труда на предприятии в 2021 году снизился на 5,49% и увеличился в 2022 г. на 18,16%. Снижение ФОТ обуславливалось снижением показателей выручки компании в 2021 – 2022 годах. Изменение размера ФОТ привело к соответствующим изменениям показателей среднегодовой заработной платы на одного сотрудника, которая снизилась в 2021 году на 11,40% и увеличилась на 5,03% в 2022 г. Среднегодовая стоимость основных фондов в 2021 г. увеличилась на 3,72%, в 2022 г. снижение составило 1,0%. Снижение фондоотдачи на 2,06% в 2021 г. и ее увеличение на 29,39% в 2022 г. свидетельствует об улучшении эффективности использования основных фондов ООО «ОФФПРАЙС». В 2022 г. выросли показатели рентабельности основной деятельности и продаж ООО «ОФФПРАЙС», и составили, соответственно 47,01% и 31,98%, что положительно характеризует деятельность предприятия, означает рост доходности бизнеса.
2. Анализ стилей руководства.
Уровень удовлетворенности руководством по результатам опроса составил 5,26 балла. Следует отметить, что неудовлетворенность у сотрудников вызывает невозможность участия в вопросах выбора своего руководства, поскольку на данную должность кандидат назначается вышестоящим руководством. Профиль показателя представлен на рисунке. Сотрудники отметили такие положительные стороны руководителя, как уважение подчиненных, доверие к руководству, удовлетворенность стилем руководства, высокая работоспособность и стабильность кадровой политики.

3. Анализ организации контроля выполнения производственных планов:
Основными задачами анализа выполнения плана в отчетном и предшествующем плановому периодах являются следующие:
• проверка выполнения плана выпуска и реализации продукции по всем стоимостным, натуральным, условно-натуральным и трудовым показателям;
• изучение причин, положительно и отрицательно влияющих на выполнение плановых показателей;
• выявление резервов дальнейшего роста и повышения эффективности производства;
• разработка мероприятий по использованию резервов, выявленных в ходе анализа и условий увеличения объема выпуска продукции и повышения ее качества;
• установление календарных сроков внедрения отдельных мероприятий, назначение подразделений и должностных лиц, ответственных за их выполнение, а также определение эффективности этих мероприятий.
4. Анализ рисков и факторов потребительского поведения:
Рациональность. Клиент выбирает товар в соответствии со своими вкусами, интересами, потребностями и финансовыми возможностями.
Независимость выбора. Тот случай, когда человек принимает решение о покупке самостоятельно.
Множественность. Количество предложений находится в прямой зависимости от действий покупателя и наоборот. Учитывая, что сегодня рынок товаров и услуг переполнен различными продуктами, которые могут удовлетворить интересы практически любого, поведение потребителей и факторы, определяющие его, становятся с каждым днем все более разнообразными.
5. Анализ стратегии развития организации
Анализ конкурентов показал, что ООО «ОФФПРАЙС» уступает всем конкурентам, в основном из-за недостаточной рекламы, но есть шансы его преодолеть.
Цели по SNW-анализу:
1) Разработать эффективную стратегию организацию
2) Расширить сбытовую сеть организации
Большинство внутренних позиций обозначены нейтральной оценкой, что предполагает возможность внутреннего роста.
В целом внутренняя среда организации благоприятная, учитывая то, что предприятие существует давно. У компании существует потенциал к развитию и совершенствованию.

............................................