Отчет по практике «Евросеть-Ритейл»

СОДЕРЖАНИЕ

Введение 7
Глава 1. Теоретические основы франчайзинга 10
1.1 Основные понятия франчайзинга. Франчайзинг как форма поддержки предпринимательства 10
1.2. Варианты организации франчайзинговых сетей 16
1.3 Анализ рынка франчайзинга в России 21
Глава 2. Анализ условий эффективного использования франчайзинга в предпринимательской деятельности торговой сети «Евросеть-Ритейл» 31
2.1.Организационно-экономическая характеристика торговой сети «Евросеть-Ритейл» 31
2.2. Анализ среды и оценка конкурентоспособности торговой сети «Евросеть-Ритейл» 41
2.3. Оценка конкурентного потенциала для дальнейшего развития бизнеса с использованием технологий франчайзинга 48
Глава 3. Разработка модели предприятия на основе франшизы «Евросеть-Ритейл» 58
3.1. Моделирование бизнеса и этапы внедрения предлагаемой модели 58
3.2 Оценка эффективности и рисков 61
Заключение 63
Список использованной литературы 66
Приложение А 73
Приложение Б 75
 

Цель работы ООО «Евросеть-Ритейл» - получение запланированной величины прибыли, увеличение объема продаж. Экономическая деятельность зависит от спроса на услуги, предоставляемые данным предприятием.
Предметом деятельности ООО «Евросеть-Ритейл» является деятельность по управлению холдинг-компаниями.
Главные задачи ООО «Евросеть-Ритейл» – активное распространение услуг сотовой связи и сотовых телефонов, а также сопутствующих товаров максимально полного ассортимента, выпущенных российскими и зарубежными производителями. Магазины ПАО «Билайн» призваны обеспечивать высокую культуру обслуживания покупателей, добиваться наибольшей экономической эффективности в своей работе, а также поддерживать высокое качество обслуживания клиентов.
ООО «Евросеть-Ритейл» имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, расчетный и иные счета в российских банках, круглую печать со своим наименованием.