Отчет по практике на основе компании ООО "ГАЗЗАЧАС"

3.Краткий отчет о практике
(краткая характеристика проделанной обучающимся работы, краткие выводы по результатам практики)
Работа в ООО «ГАЗЗАЧАС» строится по проектному принципу. В состав проектной команды обязательно входит менеджер проекта, отвечающий за координацию группы и коммуникацию с клиентом. Размер проектной группы, а также сроки выполнения работ и механизм взаимодействия с клиентом варьируются в зависимости от сложности и специфики заказа.
Объем и сроки выполнения работ зависят от конкретного проекта, также как и способ взаимодействия с клиентом.
В месяц ООО «ГАЗЗАЧАС» выполняет около 3 крупных и 7 мелких проектов. В приоритете компании, крупные проекты, поскольку они приносят крупную прибыль. Но при этом компания теряет мелкие заказы, поскольку все ресурсы направлены на приоритетные направления. Крупные проекты реализуемы в ООО «ГАЗЗАЧАС» могут занять по времени от 2х недель до нескольких месяцев, а мелкие проекты от 2х дней до 6 дней. Крупные заказы поступают чаще всего от разных клиентов, которые ранее не обращались в ООО «ГАЗЗАЧАС», а мелкие заказы поступают от постоянных клиентов, но прибыли приносят меньше чем крупные за счет своего небольшого масштаба. В следствие того, что руководство ориентируется на более крупные проекты, ООО «ГАЗЗАЧАС» теряет своих постоянных клиентов, по той причине, что проекты выполняются не в срок.
На стадии инициации любого проекта в ООО «ГАЗЗАЧАС» устанавливается предварительная его стоимость, которая может уточняться по мере реализации проекта. После подписания договора, начинается работа над проектом. Стоит отметить, что, если отношения между ООО «ГАЗЗАЧАС» и клиентом доверительные, то предварительная работа может начаться и до подписания договора с дополнительными соглашениями.
В зависимости от объем работы и сроков проекта, возможны предварительные встречи с клиентом для обсуждения результатов, достигнутых на текущую дату, внесения корректировок и решения прочих организационных вопросов.
ООО «ГАЗЗАЧАС» практикует тесное взаимодействие с клиентом во время работы над проектом, что обеспечивает большее понимание бизнеса клиента, его потребностей и потенциала. После окончания выполнения работ по проекту, ООО «ГАЗЗАЧАС» предоставляет на обсуждение с клиентом результаты своей работы. В дальнейшем, возможны корректировки, если заказчик имеет возражения, а также если подобные корректировки предусмотрены договором. Тем не менее, даже после окончания работы над проектом, общение между ООО «ГАЗЗАЧАС» и клиентом не прекращается, поскольку существует вероятность повторного обращения в ООО «ГАЗЗАЧАС».
Руководитель ООО «ГАЗЗАЧАС» осуществляет управление проектами при помощи стандартных методов, однако в компании отсутствует стандартизированное управление проектами, что приводит к таким проблемам, как невыполнение работы в срок, потеря постоянных клиентов и отсутствие понимания внутри коллектива компании.

Буянова Т.А.
«___»______________ 202__г. ________________ ________________________
подпись И.О. Фамилия обучающегося

4. Заключение руководителя от организации
Буянова Т.А. проявила себя активным и дисциплинированным студентом, всю порученную работу выполняла добросовестно и аккуратно. В процессе прохождения практики самостоятельно планировалак и распределяла время на выполнение работ по заданию. Основной задачей практической работы стало ознакомление с основными аспектами работы проектного отдела.
Под руководством опытного специалиста , начальника отдела изучала основные законодательные и нормативные правовые акты, методические материалы по управлению проектами; законодательство; структуру и штат предприятия, его профиль, специализацию и перспективы развития; стратегию предприятия.
 

......