Отчет по практике на примере ООО «Московский городской Гольф Клуб»

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
1 СВЕДЕНИЯ ОБ ОРГАНИЗАЦИИ 4
2 ОСНОВНЫЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ И РОЛИ УЧАСТНИКОВ ПРОЦЕССОВ 6
3 ИНФОРМАЦИОННЫЕ СИСТЕМА И ТЕХНОЛОГИИ ОРГАНИЗАЦИИ 10
3.1 Программное обеспечение организации 10
3.2 Техническое обеспечение организации 12
4 СХЕМА БИЗНЕС-ПРОЦЕССА 15
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 20
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 21

ВВЕДЕНИЕ

Применение процессного подхода к управлению на примере многих различных организаций показывает, что данный подход и выделение бизнес-процессов играет ключевую роль для повышения эффективности управления организацией и деятельностью в целом. Процессный подход предполагает внедрение цикла управления процессами и их непрерывное совершенствование, что, в свою очередь, включает в себя выявление и моделирование бизнес-процессов, которые являются основными элементами данного подхода, а также осуществление их оптимизации и автоматизации. ...
Кроме того, использование процессного подхода, повышая эффективность управления деятельностью, обеспечивает явные преимущества для организаций. Инструменты данного подхода позволяют непрерывно анализировать, оптимизировать и совершенствовать выделяемые бизнес-процессы, управлять цепочками добавленной стоимости, а также сокращать сроки, снижать издержки и повышать производительность, что, в свою очередь, отражается на эффективности удовлетворения потребностей потребителей.

Письменная работа 1.

Конструкторское бюро одного из акционерных предприятий города разработало и довело до серийного производства изделие, необходимое отрасли. Доработка опытного образца проходила в сжатые сроки, изделие получилось высшего качества и конкурентоспособны. Оно составило 80% всей выпускаемой предприятием продукции. Производство было хорошо отлажено, и предприятие постоянно выполняло заказы. Главный инженер отдал распоряжение о том, что никаких изменений, усовершенствований по данному изделию не проводить, рабочие параметры не изме¬нять; вследствие чего 5 лет конструкторы занимались только совершенствованием упаковки.
За это время на другом предприятии разрабатывали аналогичные изде¬лия, но с улучшенными эксплуатационными характеристиками. В результа¬те на первом заводе продукцию вынуждены были снять с производства и предприятие стало перестраиваться на выпуск другого изделия. Перестройка проходила очень тяжело, и предприятие в течение многих месяцев не могло выйти на заданную программу.
1. Целесообразно ли было снимать с производства одно изделие и за¬менять его другим?

2. Как следовало поступить в данной ситуации руководству первого предприятия?
3. Какие бы вы приняли меры, прежде чем осуществить переход с производства одного изделия на другое? Охарактеризуйте позицию главного инженера.
4. Применительно к изложенной ситуации дайте характеристику страте-гического менеджмента на первом и втором предприятиях.
5. Какие конкурентные преимущества имеет второе предприятие перед первым и почему?

Письменная работа 2.

Стратегический анализ внутренней среды организации

Учебная цель: определить, выделить сильные и слабые стороны предприятия

Письменная работа 3

Оценка степени монополизации и концентрации рынка

Учебная цель: определить тип рынка на котором работает предприятие по степени концентрации

Письменная работа 4

Метод SWOT-анализа

Учебная цель: провести анализ угроз, возможностей, сил и слабостей предприятия

...............................................................