Получение в главной кассе ключа ККТ, разменной монеты, чековой и контрольной лент

Содержание

Введение 3
1. Анализ распределительной системы оптово-розничной компании на примере «Ситилаб» 5
1.1 Организационно-экономический анализ компании «Ситилаб» 5
1.2 Анализ каналов распределения товаров компании «Ситилаб» 7
1.3 Оценка и ограничения распределительной сети компании 11
2. Получение в главной кассе ключа ККТ, разменной монеты, чековой и контрольной лент 14
Заключение 17
Список использованных источников 19

Введение

Современный этап развития проектов, результатом выполнение которых является продукт, характеризуется обязательной необходимостью максимально быстрого принятия оптимальных решений и необходимостью повышения эффективности функционирования в жестких конкурентных условиях.
Современный статус управления проектами как особой сферы и методологии деятельности можно характеризовать таким утверждением В. Воропаева, почетного президента Российской ассоциации управления проектами СОВНЕТ: «За последние 30 лет управление проектами сформировалось как новая культура управленческой деятельности и стало своеобразным культурным мостом в цивилизованном бизнесе и деловом сотрудничестве стран разных континентов с разной историей развития, традициями, экономикой и культурой».
В рамках этой культуры проекты выделились в особую субкультуру со своими специфическими принципами (Декларация независимости в проектом управлении, или Agile-доктрина), характерной терминологией (например, «истории» - требования заказчика к продукту проекта, представленные не слишком формально), методологиями (Agile, Scrum, Extreme…), моделями (например, модели жизненного цикла проектов), методами и инструментами (схем взаимодействия команды проекта между собой, с заказчиком, схем документирования экстремального проекта и др.).
Основные вызовы проектов – это высокая степень неопределенности, высокая скорость изменений, высокая цена (во всех смыслах) ошибок принятых решений, а в терминологии работы, принятые решения порождают риски деятельности.
В этом направлении исследования и совершенствования процессов, методов и средств управления проектами активно ведутся как теоретические исследования, так и постоянно разрабатываются современные практические нормативы, стандарты, методики и технологические средства. В частности, среди теоретических исследований в этой области известны работы таких зарубежных специалистов как С. Беркун (Scott Berkun), Т. Шмидт (Terry Schmidt), С. Бушуев, К. Кошкин, Д. Ланде и другие. Современные технологии управления проектами представляют такие разработки, как Сервис TeamBridge, IPI.Manager, Redmine, Primavera Project Planner и тому подобное. Активно занимаются разработкой новейших стандартов и методик управления проектами такие структуры как Project Management Institute Inc., OASIS, ISO, ANSI, Google, Microsoft, IBM. Эти факторы свидетельствуют, что проблематика исследований в области совершенствования методов и средств управления проектами актуальна как с точки зрения теории, так и в практическом применении.
Цель работы: исследовать особенности проектного менеджмента.

1. Анализ распределительной системы оптово-розничной компании на примере «Ситилаб»

1.1 Организационно-экономический анализ компании «Ситилаб»

«Калина» - юридическое лицо в форме открытого акционерного общества. Главный офис находится в Екатеринбурге. Действует согласно законодательству РВ об ОАО, внутренних документов.
Скорость развития и качество предоставляемых услуг - вот основные приоритеты компании «Ситилаб». Для обеспечения качественного сервиса «Ситилаб» взяла на вооружение и применяет следующие принципы:
 Создание широкой сети представительств и торговых складов в ключевых городах России (рис. 1). Это создает условия для оптимизации логистических схем и уменьшения транспортных расходов.
 

..............................................................