Проектно-технологическая практика

Содержание

Введение 3
Раздел 1. Характеристика системы управления логистическими процессами и анализ логистических затрат организации 4
1.1. Общая характеристика объекта практики 4
1.2. Описание функциональных задач логистических подразделений и оценка их достижения в настоящее время, анализ цепи поставок с применением SСOR-модели 9
1.3. Анализ состава и структуры материальных ресурсов организации в динамике за последние 2-3 года, эффективности их использования, расчет потребности в материальных ресурсах 10
1.4. Анализ состава и рациональности структуры запасов предприятия методами ABC и XYZ 13
1.5. Описание системы нормирования запасов 14
1.6. Анализ состава и структуры логистических издержек предприятия 14
Раздел 2. Анализ функциональных областей логистики организации 17
2.1. Оценка эффективности системы снабжения, договорных условий по поставкам 17
2.2. Описание действующих в компании стандартов обслуживания клиентов 19
2.3. Анализ системы распределения (схемы каналов распределения, транспортных расходов, ритмичности и равномерности поставок) 19
2.4. Анализ складской деятельности организации 20
2.5. Анализ затрат на складирование 22
2.6. Анализ транспортировки и экспедирования заказов 22
Раздел 3. Основные концепции и технологии, способствующие сокращению издержек логистической системы предприятия 24
3.1. Характеристика документационного обеспечения логистических процессов, средств обработки информации 24
3.2. Разработка обоснованных предложений и мероприятий по сокращению издержек элементов логистической системы предприятия 26
Заключение 28
Список использованной литературы 29

Введение

Целью практики является формирование, закрепление, развитие практических навыков и профессиональных навыков и опыта профессиональной деятельности в области логистической деятельности.
Задачами практики выступают:
 получение навыков принятия организационно-управленческих решений с готовностью нести за них ответственность с позиций их социальной значимости;
 формирование навыков проектирования организационных структур;
 получение дополнительных знаний и формирование навыков по разработке стратегий управления человеческими ресурсами организаций, планированию и реализации мероприятий, а также распределению и делегированию полномочий с учетом личной ответственности за осуществляемые мероприятия;
 овладение навыками деловых коммуникаций, деловой переписки;
 получение навыков осуществления стратегического анализа, разработки и реализации стратегии организации, направленной на обеспечение конкурентоспособности;
 овладение методами количественного и качественного анализа информации, позволяющими принимать управленческие решения, разрабатывать экономические, финансовые и организационно-управленческие модели путем их адаптации к конкретным задачам управления в логистической сфере;
 формирование у студентов практических навыков, умений и развитие у них компетенций, востребованных в сфере профессиональной деятельности в сфере предоставления логистических услуг.
 

.................................................