Разработка проекта совершенствования системы распределения товаров в компании с развитой распределительной сетью

Содержание

Введение 3
1. Анализ распределительной системы оптово-розничной компании на примере «Ситилаб» 5
1.1 Организационно-экономический анализ компании «Ситилаб» 5
1.2 Анализ каналов распределения товаров компании «Ситилаб» 8
1.3 Оценка и ограничения распределительной сети компании 11
2. Разработка проекта совершенствования системы распределения товаров в компании с развитой распределительной сетью 15
2.1 Описание проекта совершенствования системы распределения товаров в компании «Ситилаб» 15
2.2 Оценка эффективности проекта 23
Заключение 26
Список использованных источников 28

Введение

Современный этап развития проектов, результатом выполнение которых является продукт, характеризуется обязательной необходимостью максимально быстрого принятия оптимальных решений и необходимостью повышения эффективности функционирования в жестких конкурентных условиях.
Современный статус управления проектами как особой сферы и методологии деятельности можно характеризовать таким утверждением В. Воропаева, почетного президента Российской ассоциации управления проектами СОВНЕТ: «За последние 30 лет управление проектами сформировалось как новая культура управленческой деятельности и стало своеобразным культурным мостом в цивилизованном бизнесе и деловом сотрудничестве стран разных континентов с разной историей развития, традициями, экономикой и культурой».
В рамках этой культуры проекты выделились в особую субкультуру со своими специфическими принципами (Декларация независимости в проектом управлении, или Agile-доктрина), характерной терминологией (например, «истории» - требования заказчика к продукту проекта, представленные не слишком формально), методологиями (Agile, Scrum, Extreme…), моделями (например, модели жизненного цикла проектов), методами и инструментами (схем взаимодействия команды проекта между собой, с заказчиком, схем документирования экстремального проекта и др.).
Основные вызовы проектов – это высокая степень неопределенности, высокая скорость изменений, высокая цена (во всех смыслах) ошибок принятых решений, а в терминологии работы, принятые решения порождают риски деятельности.
В этом направлении исследования и совершенствования процессов, методов и средств управления проектами активно ведутся как теоретические исследования, так и постоянно разрабатываются современные практические нормативы, стандарты, методики и технологические средства. В частности, среди теоретических исследований в этой области известны работы таких зарубежных специалистов как С. Беркун (Scott Berkun), Т. Шмидт (Terry Schmidt), С. Бушуев, К. Кошкин, Д. Ланде и другие. Современные технологии управления проектами представляют такие разработки, как Сервис TeamBridge, IPI.Manager, Redmine, Primavera Project Planner и тому подобное. Активно занимаются разработкой новейших стандартов и методик управления проектами такие структуры как Project Management Institute Inc., OASIS, ISO, ANSI, Google, Microsoft, IBM. Эти факторы свидетельствуют, что проблематика исследований в области совершенствования методов и средств управления проектами актуальна как с точки зрения теории, так и в практическом применении.
Цель работы: исследовать особенности проектного менеджмента.

1. Анализ распределительной системы оптово-розничной компании на примере «Ситилаб»

1.1 Организационно-экономический анализ компании «Ситилаб»

«Калина» - юридическое лицо в форме открытого акционерного общества. Главный офис находится в Екатеринбурге. Действует согласно законодательству РВ об ОАО, внутренних документов.
Скорость развития и качество предоставляемых услуг - вот основные приоритеты компании «Ситилаб». Для обеспечения качественного сервиса «Ситилаб» взяла на вооружение и применяет следующие принципы:
 Создание широкой сети представительств и торговых складов в ключевых городах России (рис. 1). Это создает условия для оптимизации логистических схем и уменьшения транспортных расходов.
 Минимальные сроки обслуживания клиентов.
 Широкий ассортимент продукции на всех собственных торговых складах.
 Поддержание постоянного контакта со своими клиентами для практической помощи в решении разных по сложности задач.
 Маркетинговая и рекламная поддержка собственных услуг. [2, С.11-12]
 

.............................................................