Разработка стратегической карты компетенций для компании ОАО «СКБМ»

Содержание

Введение 3
Глава 1. Стратегическая карта компетенций как объект исследования 7
1.1. Сущность стратегической карты компетенций 7
1.2. Этапы составления стратегической карты компетенций 19
1.3. Зарубежный и отечественный опыт 29
Глава 2 Анализ компании ОАО «СКБМ» 39
2.1 Характеристика компании 39
2.2 Стратегия компании 53
2.3 Анализ ключевых компетенций компании 70
2.4 Разработка стратегической карты компетенций для компании ОАО «СКБМ» 74
2.5 Рекомендации и предложения компаниям машиностроительной отрасли РФ по алгоритму разработки стратегической карты компетенции 79
Глава 3. Социальная ответственность 86
Заключение 91
Список использованной литературы 94
Приложение А 101
Приложение Б 102
Приложение В 104

Введение
Актуальность темы. Рыночные условия хозяйствования и современные особенности развития мировой экономики (динамичность внешней и внутренней среды деятельности предприятия, рост уровня неопределенности, экономическая нестабильность и т.п.) обусловили необходимость ориентации предприятия по достижению текущих задач на долгосрочную перспективу деятельности и развития. Таким образом, все управленческие процессы предприятия направлены на достижение долгосрочных конкурентных преимуществ, а соответственно возрастает значение стратегического управления как процесса, нацеленного на реализацию стратегии предприятия.
На большинстве отечественных предприятий стратегическое управление находится на стадии развития: стратегическое планирование является формальным процессом, чрезмерное внимание уделяется финансовым вопросам его деятельности, на предприятиях наблюдается слабая теоретическая обоснованность стратегии и убежденность руководителей в нецелесообразности стратегического управления в изменяющейся среде, индикаторы уровня стратегического управления предприятием нуждаются в усовершенствовании.
Для развития стратегического управления машиностроительным предприятием могут быть использованы различные управленческие системы, к которым относится сбалансированная система показателей. Она позволяет измерить основные стратегические показатели деятельности предприятия и связать его ежедневные операционные процессы с реализацией стратегии. Использование сбалансированной системы показателей тесно связано с понятием стратегических карт. Принимая во внимание то, что стратегические карты как управленческий инструмент обычно не используется отдельно от сбалансированной системы показателей, следует совершенствовать теоретические и прикладные основы формирования и использования стратегических карт. Решение указанных задач обусловливает актуальность темы исследования.

...........................................