Бизнес-план юридического агентства

---

Оглавление

Введение    5
1. Резюме возможности фирмы    6
2. Виды предоставляемых услуг    6
3. Рынки сбыта услуг    7
4. Конкуренция на рынках сбыта    13
5. План маркетинга    15
6. План производства    19
7. Организационный план.    26
8. Правовое обеспечение    27
9. Риски. Страхование рисков    27
10. Финансовый план    29
11. Стратегия финансирования    33
Заключение    34
Список литературы    35

Введение

Бизнес-план — краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных си-туаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и опреде-лить средства для его достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент страте-гического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления.
Бизнес-план служит двум основным целям:
Он даёт инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестицион-ный проект.
Служит источником информации для лиц, непосредственно реализующих проект.
Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие основные задачи:
- Определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фир-мы на этих рынках;
- Сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения.
- Определить лиц, ответственных за реализацию стратегии; выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям.
- Оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;
- Выявить соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъяв-ляемым требованиям для достижения поставленных целей;
- Определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.;
- Оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и мате-риальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей; предусмотреть труд-ности, «подводные камни», которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана.
В данном бизнес плане будут рассмотрены возможности открытия юридического агентства, также будут выполнены все вышеперечисленные операции необходимые для анализа деятельности фирмы.