Библиотека образцов студенческих работМоделирование и оптимизация бизнес-процесса на примере компании “HomeMaster”
Цена:
450 руб.
Тип работы:
контрольная работа
Содержание:
Теория+Практика
Объем:
23
Год:
2013
Описание:
Номер в архиве 871
1. Характеристика компании “HomeMaster” 3
1.1. Краткая характеристика 3
1.2. Бизнес-процессы 4
2. Оценка бизнес-процессов 6
3. Описание процесса «нарушение условий монтажа металлоконструкций» 11
4. Путь оптимизации процесса и результатов процесса «нарушений условий монтажа металлоконструкций» 14
Выводы 19
Список литературы 20
...
В данной работе рассматриваются основные бизнес-процессы компании по изготовлению металлопластиковых окон. На основе матрицы ранжирования выявлен процесс, нуждающийся в изменениях. Предложен путь оптимизации процесса.
Информация, отражаемая в итоговом задании:
1. Кратко опишите Вашу компанию, выделите окружающие Вас бизнес-процессы.
2. Проанализируйте важность и проблемность выделенных бизнес-процессов. На основе матрицы ранжирования выберите наиболее нуждающийся в изменениях
3. Подробно опишите процесс (желательно с использованием средств моделирования).
4. Проанализируйте проблемность, разработайте пути оптимизации.
материалы, помогающие грамотно идентифицировать проблемы, можно найти по ссылкам:
http://www.inventech.ru/lib/methods/ там главы 5 и 6 особенно
http://new-quality.ru/lib/FMEA_new-quality.pdf
Рекомендую использовать следующий набор инструментов:
1. На этапе формулировки проблем - древовидная диаграмма
2. На этапе анализа - или рыбья кость с предварительно проранжированными с помощью FMEA проблемами, или диаграмма связей
3. На этапе выработки рекомендаций по улучшению - или FMEA (в этом случае будет совмещено с п.2), или матричная диаграмма.
2. Проанализируйте важность и проблемность выделенных бизнес-процессов. На основе матрицы ранжирования выберите наиболее нуждающийся в изменениях
3. Подробно опишите процесс (желательно с использованием средств моделирования).
4. Проанализируйте проблемность, разработайте пути оптимизации.
материалы, помогающие грамотно идентифицировать проблемы, можно найти по ссылкам:
http://www.inventech.ru/lib/methods/ там главы 5 и 6 особенно
http://new-quality.ru/lib/FMEA_new-quality.pdf
Рекомендую использовать следующий набор инструментов:
1. На этапе формулировки проблем - древовидная диаграмма
2. На этапе анализа - или рыбья кость с предварительно проранжированными с помощью FMEA проблемами, или диаграмма связей
3. На этапе выработки рекомендаций по улучшению - или FMEA (в этом случае будет совмещено с п.2), или матричная диаграмма.
Оглавление
Введение 21. Характеристика компании “HomeMaster” 3
1.1. Краткая характеристика 3
1.2. Бизнес-процессы 4
2. Оценка бизнес-процессов 6
3. Описание процесса «нарушение условий монтажа металлоконструкций» 11
4. Путь оптимизации процесса и результатов процесса «нарушений условий монтажа металлоконструкций» 14
Выводы 19
Список литературы 20
Введение
В конце 90-х годов, когда увеличилась конкуренция и рентабельность деятельности предприятий стала резко падать, руководители столкнулись с огромными трудностями, пытаясь оптимизировать расходы, сделать продукцию одновременно и прибыльной и конкурентоспособной. Четко обозначилась необходимость иметь модель деятельности предприятия, отражающий все механизмы и принципы взаимосвязи различных подсистем в рамках одного бизнеса....
В данной работе рассматриваются основные бизнес-процессы компании по изготовлению металлопластиковых окон. На основе матрицы ранжирования выявлен процесс, нуждающийся в изменениях. Предложен путь оптимизации процесса.