Расчет основных показателей бизнес-плана (на примере предприятия по производству кирпича)

Номер в архиве: 1999
Расчеты в exсel прилагаются

---

Оглавление

Введение    3
Исходные данные    5
1.    Назначение и источники финансирования    8
2.    Баланс предприятия на начало планируемого года    9
4.    Планирование переменных издержек    12
5.    Планирование постоянных издержек    15
6.    Планирование финансовых результатов деятельности предприятия    22
7.    Планирование движения денежных средств    25
8.    Баланс деятельности предприятия на конец планируемого года    28
9.    Расчет финансовых показателей    29
9. Анализ безубыточности предприятия    40
Заключение    42
Список использованной литературы    43

Введение

В нашей стране, которая имеет давние традиции в реализации планирования как важнейшей функции управления, должны идти путем его дальнейшего совершенствования и широкого применения во всех сферах хозяйственной деятельности. Разрушение системы управления экономикой, где разработка планов носила обязательный характер для всех субъектов, привела к тому, что предприятия стали полностью сворачивать плановую работу или отводить ей второстепенную роль. Это можно объяснить тем, что практически всегда планы устанавливались от достигнутого уровня и имели своей основной задачей наращивание объемов производства. При этом вопрос качества, технического уровня, эффективности и экономичности имели второстепенный характер.
Организация предпринимательской деятельности в рыночной экономике становится надежным делом только при условии, что в ее основы заложен бизнес-план, который является основой для оценки перспективности новых предприятий или проектов выпуска новой продукции, а также для мероприятий при реконструкции предприятий с сохранением или с изменением их функций, при антикризисном управлении, приватизации и т. д. В рыночной экономике бизнес-план - это рабочий инструмент, используемый практически во всех сферах предпринимательства. Он описывает процесс функционирования фирмы, демонстрирует, каким образом спланировать деятельность, чтобы решить тактические задачи и достичь в установленные сроки основной стратегической цели - получить или повысить прибыльность работы [1].
Актуальность темы обусловлена тем, что разработка проекта организации нацелена на подтверждение эффективности бизнес-идеи и на формирование у инвестора понимания сущности проекта, основных факторов его привлекательности и эффективности.
Планирование, которое является важнейшей функцией управления, - очень мощный инструмент в повышении эффективности предпринимательской деятельности. Однако это безусловное утверждение верно только тогда, когда эта функция выполняется по логике развития бизнес-идеи методически и грамотно [2].
Целью ***ой работы является ознакомление с концептуальными основами организации планирования, разработке, выбору и обоснованию прогнозов и планов функционирования и развития потенциала предприятия в условиях рыночных отношений, формирование практических навыков проведения плановых технико-экономических расчетов