Библиотека образцов студенческих работСущность и структура объектов планирования в организации. Стратегия финансирования инвестиционного проекта
Описание:
Номер в архиве: 384
12 кегль шрифта
1. СУЩНОСТЬ И СТРУКТУРА ОБЪЕКТОВ ПЛАНИРОВАНИЯ
1.1. Предмет планирования
1.2. Объекты планирования
1.2.1. Ресурсы
1.2.2. Бизнес-процессы
1.2.3. Проекты
2. СТРАТЕГИЯ ФИНАНСИРОВАНИЯ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА
2.1. Формирование плана и определение источников финансирования инвестиционного проекта
2.2. Способы финансирования инвестиционных проектов
Заключение
Литература
Особого внимания потребовали централизованное распределение финансовых, материальных и трудовых ресурсов, а также оптимизация бизнес-процессов — объектов планирования, обеспечивающих эффективную деятельность компаний на пути к достижению целей, предусмотренных миссиями (предмет планирования). В отсутствие такого распределения предприятия вынуждены выявлять резервы, а в случае их нехватки, обращаться к вопросу целесообразности привлечения средств из внешних источников.
На основании анализа объектов планирования, экономическими специалистами дается объективная, зачастую критическая оценка деятельности компании как единого комплекса и определяются пути ее дальнейшего развития, что в итоге аккумулируется в единый документ, именуемый бизнес-планом.
Четко выстроенный план исключает просчеты и дает возможность структурировать порядок принятия управленческих решений в разрезе отдельных этапов. Иными словами, определяется программа действий и ее приоритетные направления с учетом ограниченных ресурсов — доходов и расходов по основной, финансовой и инвестиционной деятельности. Соответственно, бизнес-планирование как процесс следует воспринимать в более широком смысле, нежели обыкновенное чистое планирование.
Значение, как для руководителей высшего звена, так и для квалифицированных специалистов также приобрела способность правильно пользоваться мощным инструментарием анализа и принятия управленческих решений — своего рода технологией бизнес-планирования.
...
Можно с большой уверенностью сказать, что инвестиции играют огромную роль в производственной деятельности компаний. В связи с этим принятие управленческих решений в данной области является неотъемлемой частью стратегического планирования, которое должно обеспечивать согласование перспективных целей хозяйствующего субъекта и использования ресурсов, направляемых на их достижение. Инвестиционное планирование можно расценивать как процесс реализации выбранной стратегии.
Таким образом, экономический курс на широкое развитие инвестиционной деятельности в России ознаменовался ростом потребности компаний в профессиональном подходе к бизнес-планированию и стратегическому инвестиционному планированию — инструментах ...
12 кегль шрифта
Содержание
Введение1. СУЩНОСТЬ И СТРУКТУРА ОБЪЕКТОВ ПЛАНИРОВАНИЯ
1.1. Предмет планирования
1.2. Объекты планирования
1.2.1. Ресурсы
1.2.2. Бизнес-процессы
1.2.3. Проекты
2. СТРАТЕГИЯ ФИНАНСИРОВАНИЯ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА
2.1. Формирование плана и определение источников финансирования инвестиционного проекта
2.2. Способы финансирования инвестиционных проектов
Заключение
Литература
Введение
...Особого внимания потребовали централизованное распределение финансовых, материальных и трудовых ресурсов, а также оптимизация бизнес-процессов — объектов планирования, обеспечивающих эффективную деятельность компаний на пути к достижению целей, предусмотренных миссиями (предмет планирования). В отсутствие такого распределения предприятия вынуждены выявлять резервы, а в случае их нехватки, обращаться к вопросу целесообразности привлечения средств из внешних источников.
На основании анализа объектов планирования, экономическими специалистами дается объективная, зачастую критическая оценка деятельности компании как единого комплекса и определяются пути ее дальнейшего развития, что в итоге аккумулируется в единый документ, именуемый бизнес-планом.
Четко выстроенный план исключает просчеты и дает возможность структурировать порядок принятия управленческих решений в разрезе отдельных этапов. Иными словами, определяется программа действий и ее приоритетные направления с учетом ограниченных ресурсов — доходов и расходов по основной, финансовой и инвестиционной деятельности. Соответственно, бизнес-планирование как процесс следует воспринимать в более широком смысле, нежели обыкновенное чистое планирование.
Значение, как для руководителей высшего звена, так и для квалифицированных специалистов также приобрела способность правильно пользоваться мощным инструментарием анализа и принятия управленческих решений — своего рода технологией бизнес-планирования.
...
Можно с большой уверенностью сказать, что инвестиции играют огромную роль в производственной деятельности компаний. В связи с этим принятие управленческих решений в данной области является неотъемлемой частью стратегического планирования, которое должно обеспечивать согласование перспективных целей хозяйствующего субъекта и использования ресурсов, направляемых на их достижение. Инвестиционное планирование можно расценивать как процесс реализации выбранной стратегии.
Таким образом, экономический курс на широкое развитие инвестиционной деятельности в России ознаменовался ростом потребности компаний в профессиональном подходе к бизнес-планированию и стратегическому инвестиционному планированию — инструментах ...