Отчет по производственной практике на примере компании ООО Страдивариус СНГ

---

СОДЕРЖАНИЕ

Введение ……………………………………………………...……………..…..3
1. Организационная характеристика компании ………………………..……..5
2. Структура аппарата управления предприятием и его производственной структурой…………………………………….…..….…….7
3. SWOT и PEST анализ работы ООО «Страдивариус СНГ»
Оценка конкурентоспособности предприятия»….……………………………11
4.Производственно-хозяйственные показатели деятельности 
предприятия ……………………………………………………………………..19
Выводы и предложения ……………….………………………….……...…..…27
Список использованной литературы …………………………………….……30
Приложения.

ВВЕДЕНИЕ
 
Актуальность прохождения данной практики обусловлена тем, что современная среда управления, характеризуется сложностью, динамизмом, неопределенностью и для определения дальнейших действий, стратегий развития и нужен анализ факторов, воздействующих на нее.
Для того чтобы определить стратегию поведения организации и провести эту стратегию в жизнь, руководство должно иметь углубленное представление как о факторах, влияющих на организацию изнутри, их потенциале и тенденциях развития, так и о факторах, влияющих извне.
Эффективная и рациональная организация цепи процессов управления на предприятии возможна только при постоянном изучении и контроле над изменениями многочисленных факторов внешней и внутренней среды хозяйствования.
Самым распространенным методом анализа среды управления является SWOT-анализ, так как онпозволяет выявить и структурировать сильные и слабые стороны организации, а также потенциальные возможности и угрозы. Именно он и положен в основу данного исследования.
Объектом исследования данногоотчета является продуктовый магазин – ООО «Страдивариус СНГ».
Предмет исследования – среда управления даннойфирмы.
Целью данной исследовательской работы является анализ составляющих среды управления и выработка путей и целей дальнейшего развития магазина.
Для достижения поставленной цели были выделены следующие задачи:
1. Изучить структуру среды управления.
2. Выяснить, в чем заключается анализ среды управления и выбранный метод анализа – SWOT-анализ.
3. Дать характеристику объекта исследования.
4. Проанализировать внутреннюю и внешнюю среды объекта исследования.
5. На основе методологии SWOT-анализа выявить слабые, сильные стороны объекта исследования, а также возможности и угрозы.
6. Определить дальнейшие цели развития объекта исследования и пути их достижения.