---

​Оглавление

Введение. 5
Глава 1. Теоретическая часть. 7
1.1.   Содержание функции контроля. 7
1.2.   Управление по отклонениям.. 11
Глава 2. Практическая часть. 15
2.1. Краткая характеристика ООО «Унипак». 15
2.2. Формирование отдела контроллинга ООО «Унипак». 20
2.3. Формы контроля ООО «Унипак». 25
Заключение. 28
Список использованной литературы.. 29
 

Введение

Инновационные модели развития рыночной экономики предполагают использование различных механизмов и форм воздействия на процессы достижения предприятием своих целей.
Одним из действенных способов обеспечения исполнения стратегии развития предприятия является использование системы управленческого контроля. Он является важным инструментом менеджмента, который не только обеспечивает эффективность развития предприятия, достоверность и понятность показателей финансовых отчетов, но и является гарантом достижения целей предприятия.
Однако руководители и владельцы большинства отечественных предприятий не в полной степени знакомы с концептуальными принципами формирования управленческого контроля в субъектах хозяйствования и не понимают важности использования его механизмов в условиях последних событий на мировой арене.
...
Вопросы формирования и эффективного функционирования организационных структур промышленных предприятий были предметом исследования отечественных и зарубежных ученых таких, как: Истомин Е. П., Соколов А. Г. Теоретические и практические вопросы целесообразности проведения трансформации организационной структуры предприятия освещены в работах Жарикова В. Д., Рыбалко О. М. Возможные направления трансформации организационной структуры предприятия с использованием контроллинга в качестве инструмента управления рассмотрено Малярец Л. М., Матвиенко- Беляев Г. Л.
Однако, несмотря на широкий спектр исследований, недостаточно внимания уделено проблеме трансформации организационной структуры предприятия, которая позволяет эффективно использовать контроллинг при планировании, анализе и контроле результатов деятельности предприятия и его подсистем. Это не способствует достижению эффективного уровня развития предприятия в долгосрочном периоде, что и определяет актуальность проведения данного исследования.
Целью исследования является определение взаимосвязи систем управления и управленческого контроля, выделение основных видов управленческого контроля с описанием их особенностей, а также построение иерархии стадий его проведения.