Управление трудом. Оценка и стимулирование труда персонала

---

СОДЕРЖАНИЕ
 
ВВЕДЕНИЕ …………………………………………...……………………………..3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ         ТРУДА ПЕРСОНАЛА …………………………………………………….…..……6
1.1. Основные задачи и методы оценки персонала …………………….…...…….6
1.2. Понятие и основные факторы стимулирования персонала ……….......……11
2. ПРОБЛЕМЫ ОЦЕНКИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА И ЕЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ………………………………………………….……21
2.1. Построение оптимальной системы оценки и стимулирования                персонала в современных условиях ………………………………………………21
2.2. Совершенствование системы оценки и стимулирования труда
 персонала …………………………………………………………….……….……26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ …………………………………………………………..……...…32
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ……………….……..…….….34

ВВЕДЕНИЕ
 
Высокая конкуренция на рынке, инновационный характер производства, его высокая наукоемкость изменили требования к персоналу, повысили значимость творческого подхода в работе и высокого профессионализма. Это привело к изменениям в принципах, методах и социально-психологических вопросах управления персоналом.
...
Актуальность исследования рассматриваемой проблемы обусловлена тем, что переход к социально ориентированному рынку предполагает необходимость создания адекватного механизма оценки персонала и стимулирования труда. Без этого нельзя рассматривать на практике объективные предпосылки для повышения эффективности производства – основы роста реальных доходов и уровня жизни населения. При этом конечным пунктом осуществления всех реформ является предприятие (фирма), где непосредственно происходит соединение рабочей силы со средствами производства, осуществляется процесс трудовой деятельности.
Целью ***ой работы разработка предложений по совершенствованию системы оценки и стимулирования труда персонала.
Объектом исследования является система управления персоналом предприятия.
Предмет исследования – система оценки и стимулирования труда персонала в организациях.
В соответствии с поставленной целью работы, определены следующие задачи:

• раскрыть основы оценки и стимулирования персонала в условиях рыночной экономики;
• исследовать основные принципы построения современной системы стимулирования персонала;
• проанализировать действующую систему оценки и стимулирования труда персонала;
• наметить мероприятия по совершенствованию системы оценки и стимулирования труда.

Теоретическая и информационная база исследования опиралась на использование нормативной литературы, учебных пособий по курсу: «Управление персоналом» А.А. Авдеева, Т.Ю. Базарова, А.Я. Кибанова, Г.В. Щекина, а также публицистических материалов А. Алехиной, В.И. Герчиковой, И.Б. Гурковой и других научно-исследовательских и справочных материалов.
Следует отметить, что во всех работах внимание уделяется оценке и стимулированию труда персонала, повышению эффективности труда, профессиональному совершенствованию персонала, возможности профессионального роста. Все это должно стать основными направлениями работы с кадрами в исследуемой организации.