Финансовые службы коммерческих организаций
Описание:
Номер в архиве:1587
1. Необходимость финансовой службы на предприятии 3
2. Формирование структуры финансовой службы 5
3. Инструменты повышения эффективности финансовых подразделений 7
Заключение 12
Список использованной литературы 12
В рыночных условиях эффективность деятельности предприятия зависит прежде всего от качества работы финансовой службы. В большинстве случаев банкротство компании происходит из-за неправильного ценообразования, расточительного расходования средств, неконтролируемого роста кредиторской задолженности, недостатка оборотных средств и т.д. Правильная постановка деятельности финансовой службы позволяет изначально уберечь компанию от таких проблем.
Важнейшими задачами финансовых служб являются не только выполнение обязательств перед бюджетом, банками поставщиками, работниками предприятия, всех остальных финансовых обязательств, организация расчетов, контроль за использованием собственных и заемных средств, но и организация финансового менеджмента, который включает все перечисленные задачи и содержит качественно новые.
Таким образом, основная задача, которую ставит перед собой финансовая служба, - это функциональное обеспечение роста бизнеса в кратко- и долгосрочной перспективе при сохранении удовлетворяющего компанию уровня рентабельности или при его росте. Для этого требуется совершенствование технологий работы финансовой службы.
Целью данной работы является анализ и критическая оценка роли, задач и функций финансовой службы в системе управления предприятием, определение направлений их совершенствования.
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 21. Необходимость финансовой службы на предприятии 3
2. Формирование структуры финансовой службы 5
3. Инструменты повышения эффективности финансовых подразделений 7
Заключение 12
Список использованной литературы 12
Введение
Финансовый менеджмент можно кратко определить как организацию управления финансовыми потоками в целях наиболее эффективного использования собственного и привлеченного капитала и получения максимальной прибыли. Финансовый менеджмент предполагает разработку определенной финансовой стратегии и тактики на основе анализа финансовой отчетности с помощью системы показателей и прогнозирования доходов в зависимости от изменения структуры активов и пассивов предприятия.В рыночных условиях эффективность деятельности предприятия зависит прежде всего от качества работы финансовой службы. В большинстве случаев банкротство компании происходит из-за неправильного ценообразования, расточительного расходования средств, неконтролируемого роста кредиторской задолженности, недостатка оборотных средств и т.д. Правильная постановка деятельности финансовой службы позволяет изначально уберечь компанию от таких проблем.
Важнейшими задачами финансовых служб являются не только выполнение обязательств перед бюджетом, банками поставщиками, работниками предприятия, всех остальных финансовых обязательств, организация расчетов, контроль за использованием собственных и заемных средств, но и организация финансового менеджмента, который включает все перечисленные задачи и содержит качественно новые.
Таким образом, основная задача, которую ставит перед собой финансовая служба, - это функциональное обеспечение роста бизнеса в кратко- и долгосрочной перспективе при сохранении удовлетворяющего компанию уровня рентабельности или при его росте. Для этого требуется совершенствование технологий работы финансовой службы.
Целью данной работы является анализ и критическая оценка роли, задач и функций финансовой службы в системе управления предприятием, определение направлений их совершенствования.