Библиотека образцов студенческих работКакова роль превентивных мероприятий в управлении риском?
Цена:
300 руб.
Тип работы:
ответы на вопросы
Содержание:
Теория+Практика
Объем:
15
Год:
2014
Описание:
Номер в архиве: 1385
Задание 2 5
Задание 3 8
Задание 4 10
Список использованной литературы 15
Превентивное управление рисками - это развивающийся на основе научного подхода процесс разработки и реализации скоординированных упреждающих действий, нацеленных на предотвращение и минимизацию ущерба от воздействия рисков предприятия и максимизацию возможностей субъекта предпринимательства при позитивном воздействии рисков.
Определите основные объекты рисков, причины их возникновения, возможные виды потерь, методы оценки и методы управления риском. В конце выполнения задания 2 обязательно должны быть сделаны выводы.
Вопросы к заданию 3:
4. Сколько процентов прибыли удастся сохранить предприятию, если выручка упадет на 50%?
К сожалению, спрос на этот продукт колеблется от месяца к месяцу. Если спрос превышает запланированный объем продукта, то происходят потери дохода, так как спрос должен быть удовлетворен сразу, в данном месяце. Если же партия продукта оказалась больше спроса (предложение избыточно), фирма вынуждена нести потери. Анализ спроса позволил установить, что спрос колеблется от С1 до С3, спрос С1 является низким, С2 – средним, спрос С3 – высоким. Вероятность низкого спроса составляет Р1, среднего Р2, высокого –Р3.
Учитывая уровни возможного спроса, составьте дерево решений, охватывающее все возможности, открывающиеся перед фирмой, а также их исходы. Какой объем производства следует заказывать, чтобы максимизировать прибыль?
Исходные данные представлены в табл.6.
Таблица 6 - Исходные данные для задания 4
Оглавление
Задание 1 2Задание 2 5
Задание 3 8
Задание 4 10
Список использованной литературы 15
Задание 1
29) Какова роль превентивных мероприятий в управлении риском? Разрабатываются ли такие мероприятия на вашем предприятии? От каких рисков призваны защитить такие мероприятия? Насколько действенны превентивные мероприятия, реализуемые на вашем предприятии?Превентивное управление рисками - это развивающийся на основе научного подхода процесс разработки и реализации скоординированных упреждающих действий, нацеленных на предотвращение и минимизацию ущерба от воздействия рисков предприятия и максимизацию возможностей субъекта предпринимательства при позитивном воздействии рисков.
Задание 2
Таблица 4 - Исходные данные для задания 2| Тип предприятия | Вид продукции | Номер варианта | Функциональная область логистики |
|
| Торговая сетевая фирма |
| |||
| Одежда | 29 | Снабжение |
| |
| 30 | Распределение |
| ||
Определите основные объекты рисков, причины их возникновения, возможные виды потерь, методы оценки и методы управления риском. В конце выполнения задания 2 обязательно должны быть сделаны выводы.
Задание 3
Таблица 5 - Исходные данные для задания 3| Вариант | Выручка, руб. | Переменные затраты, руб. | Постоянные затраты, руб. | Номер вопроса | Процент изменения постоянных затрат |
| 29 | 235645 | 80410 | 85000 | 4 | 25 |
Вопросы к заданию 3:
4. Сколько процентов прибыли удастся сохранить предприятию, если выручка упадет на 50%?
Задание 4
Фирма реализует скоропортящийся продукт. Запасы этого продукта не могут храниться больше одного месяца. Объемы заказа продукта у производственного подразделения планируются в начале каждого месяца, под этот заказ закупается необходимое сырье. Затраты на производство продукции составляют Зп, цена продукции Цп.К сожалению, спрос на этот продукт колеблется от месяца к месяцу. Если спрос превышает запланированный объем продукта, то происходят потери дохода, так как спрос должен быть удовлетворен сразу, в данном месяце. Если же партия продукта оказалась больше спроса (предложение избыточно), фирма вынуждена нести потери. Анализ спроса позволил установить, что спрос колеблется от С1 до С3, спрос С1 является низким, С2 – средним, спрос С3 – высоким. Вероятность низкого спроса составляет Р1, среднего Р2, высокого –Р3.
Учитывая уровни возможного спроса, составьте дерево решений, охватывающее все возможности, открывающиеся перед фирмой, а также их исходы. Какой объем производства следует заказывать, чтобы максимизировать прибыль?
Исходные данные представлены в табл.6.
Таблица 6 - Исходные данные для задания 4
| Вариант | Затраты на производство, Зп, руб./т. | Цена, Цп, руб./т | Спрос, т. | Вероятность | ||||
| низкий, С1 | средний, С2 | высокий, С3 | низкого спроса, Р1 | среднего спроса, Р2 | высокого спроса, Р3 | |||
| 29 | 29000 | 50 000 | 10 | 20 | 30 | 0,3 | 0,6 | 0,1 |