Основные пути повышения оборачиваемости склада: методология и практика
Описание:
Номер в архиве: 435
Эссе на тему «Основные пути повышения оборачиваемости склада: методология и практика»
С проблемой управления оборачиваемостью складом сталкиваются многие предприятия вне зависимости от их масштаба: небольшой продуктовый магазин нуждается в рациональном складском менеджменте не меньше крупнейших дистрибьюторских компаний с мировым именем. Именно этим обусловлена актуальность рассматриваемой темы.
Товарные запасы относятся к наименее ликвидным краткосрочными активами, ведь они представляют собойзамороженные денежные средства, которыми нельзя воспользоваться до момента их реализации. Поэтому многие руководители стараются избегать большого количества запасов с низкой оборачиваемостью, так как возникает риск недостаточной ликвидности. Другие же руководители, наоборот, страхуясь от вероятной нехватки товаров, создают чрезмерные запасы, что, безусловно, связано с увеличением расходов и уменьшением прибыли. Чтобы избежать перечисленных проблем, достаточно стремиться к тому, чтобы иметь больше свободных денежных средств, а также принимать меры по ускорению оборачиваемости.
...
Эссе на тему «Основные пути повышения оборачиваемости склада: методология и практика»
С проблемой управления оборачиваемостью складом сталкиваются многие предприятия вне зависимости от их масштаба: небольшой продуктовый магазин нуждается в рациональном складском менеджменте не меньше крупнейших дистрибьюторских компаний с мировым именем. Именно этим обусловлена актуальность рассматриваемой темы.
Товарные запасы относятся к наименее ликвидным краткосрочными активами, ведь они представляют собойзамороженные денежные средства, которыми нельзя воспользоваться до момента их реализации. Поэтому многие руководители стараются избегать большого количества запасов с низкой оборачиваемостью, так как возникает риск недостаточной ликвидности. Другие же руководители, наоборот, страхуясь от вероятной нехватки товаров, создают чрезмерные запасы, что, безусловно, связано с увеличением расходов и уменьшением прибыли. Чтобы избежать перечисленных проблем, достаточно стремиться к тому, чтобы иметь больше свободных денежных средств, а также принимать меры по ускорению оборачиваемости.
...