Библиотека образцов студенческих работОсновные пути снижения логистических издержек при осуществлении производственного процесса на примере строительно-производственной компании «Конкурент»
Цена:
400 руб.
Тип работы:
курсовой проект
Содержание:
Теория+Практика
Объем:
31
Год:
2013
Описание:
Номер в архиве: 485
1. Теоретические аспекты логистического менеджмента 7
1.1 Определения основных логистических понятий и категорий 7
1.2 Современные трактовки исследуемых категорий, процессов 9
2. Анализ применения исследуемых логистических процессов 12
2.1. Общая характеристика предприятия 12
2.2 Проблемы при снижении логистических издержек при осуществлении производственного процесса, и пути их оптимизации на примере строительно-производственной компании «Конкурент» 15
3. Практическое обоснование снижения логистических издержек в процессе производства 23
Заключение 28
Список использованных источников 30
Создание базы для управления производственными процессами, запасами, складированием, финансовыми потоками, материальными ресурсами, является обязательным. На данный момент без баз управления нельзя проанализировать, и как вывод, повысить рентабельность, эффективность хозяйственной деятельности, контроль над службами закупок и сбыта. На данный момент создание на основе разработанных методических документов нормативной базы по всем элементам путем расчетов, выполняемых как вручную, так и автоматически, достаточно трудоемкая и очень дорогостоящая задача. Значительно могут быть снижены затраты при разработке действенной системы норм с помощью применения автоматизированных программных комплексов и программ, которые дают возможность формировать и периодически обновлять нормативную базу. Автоматизированная программа в он-лайн режиме позволит осуществлять контроль над эффективностью не только за производственно-хозяйственной, но и финансовой деятельностью всего предприятия. Все эти затраты на формирование нормативной базы, покупкой и разработкой программ с лихвой окупятся в перспективе.
Неотделимо в систему вписываются нормы запасов, материальных средств, нормы оборотных средств, вложенных в эти запасы. Руководству предприятия чаще всего, очень важно, при каком уровне производственных и сбытовых запасов обеспечивается у него ритмичность процесса производства, снабжения и сбыта, и сколько для этого изымается из оборота собственных финансовых ресурсов, т.е. как успешно работают службы снабжения и сбыта на предприятии, аккумулируются денежные средства. В условиях современной экономики, все чаще становятся актуальными вопросы рациональной, эффективной и бесперебойной организации процессов управления и контроля над движением материальных и финансовых потоков в автоматизированном управлении, с целью повышения эффективности материально-технического снабжения самого предприятия и сбыта производимой им готовой продукции [1,С.177]. Все это необходимо для оптимизации уровня запасов, их эффективного использования и передвижения, уменьшения их уровня на предприятии, а также минимизации оборотных средств, вложенных в эти запасы, снижение издержек в процессе производства.
Чаще всего, недостаток производственных запасов у предприятия ведет к нарушению бесперебойности его производства. Как следствие – снижению производительности труда, перерасходу материальных ресурсов, из-за нерациональных замен, а также повышению себестоимости выпускаемой продукции. На сегодняшний день недостаток сбытовых запасов не позволяет обеспечить бесперебойный процесс отгрузки готовой продукции, соответственно это уменьшает объемы ее реализации, снижает размер получаемой прибыли и потерю потенциальных клиентов, потребителей продукции, выпускаемой предприятием. Наличие же неиспользуемых запасов замедляет оборачиваемость оборотных средств, отвлекает из оборота материальные ресурсы и снижает темпы воспроизводства и ведет к очень большим издержкам по содержанию самих запасов, к увеличению затрат по содержанию складов.
Актуальность данной темы заключается в том, что эффективное управление предприятием невозможно без постоянного сокращения издержек как производственных процессов, так и логистических. Все это необходимые условия повышения эффективности бизнеса, создания, развития и реализации конкурентных преимуществ предприятия.
Цель работы – исследование пути снижения логистических издержек при осуществлении производственного процесса.
Предмет исследования – организация производственного процесса.
Объект исследования – строительно-производственная компания «Конкурент».
Для достижения цели данной ***ой работы необходимо решить следующие задачи:
• выделить роль, определить место и роль логистики, при осуществлении производственного процесса;
• определить и проанализировать основные методы управления запасами на предприятии;
• проанализировать пути снижения логистических издержек при осуществлении производственного процесса в строительно-производственной компании «Конкурент» на основе логистических методов;
• сделать выводы и привести предложения снижению логистических издержек при осуществлении производственного процесса.
При выполнении данной ***ой работы использовалась учебная литература, статья экономических и аналитических журналов.
Компания зарегистрирована 27 февраля 1997 года. Полное название: "КОНКУРЕНТ", СТРОИТЕЛЬНО-ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ АССОЦИАЦИЯ. Регион: Курская область, г. Курск.
Общество является юридическим лицом и имеет в собственности имущество, учитываемое на балансе предприятия, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Общество имеет гражданские права и несет обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенные федеральными законами.
Адрес: 305029, г. КУРСК, ул. 1-я ПУШКАРНАЯ, 28
...
Оглавление
Введение 31. Теоретические аспекты логистического менеджмента 7
1.1 Определения основных логистических понятий и категорий 7
1.2 Современные трактовки исследуемых категорий, процессов 9
2. Анализ применения исследуемых логистических процессов 12
2.1. Общая характеристика предприятия 12
2.2 Проблемы при снижении логистических издержек при осуществлении производственного процесса, и пути их оптимизации на примере строительно-производственной компании «Конкурент» 15
3. Практическое обоснование снижения логистических издержек в процессе производства 23
Заключение 28
Список использованных источников 30
Введение
...Создание базы для управления производственными процессами, запасами, складированием, финансовыми потоками, материальными ресурсами, является обязательным. На данный момент без баз управления нельзя проанализировать, и как вывод, повысить рентабельность, эффективность хозяйственной деятельности, контроль над службами закупок и сбыта. На данный момент создание на основе разработанных методических документов нормативной базы по всем элементам путем расчетов, выполняемых как вручную, так и автоматически, достаточно трудоемкая и очень дорогостоящая задача. Значительно могут быть снижены затраты при разработке действенной системы норм с помощью применения автоматизированных программных комплексов и программ, которые дают возможность формировать и периодически обновлять нормативную базу. Автоматизированная программа в он-лайн режиме позволит осуществлять контроль над эффективностью не только за производственно-хозяйственной, но и финансовой деятельностью всего предприятия. Все эти затраты на формирование нормативной базы, покупкой и разработкой программ с лихвой окупятся в перспективе.
Неотделимо в систему вписываются нормы запасов, материальных средств, нормы оборотных средств, вложенных в эти запасы. Руководству предприятия чаще всего, очень важно, при каком уровне производственных и сбытовых запасов обеспечивается у него ритмичность процесса производства, снабжения и сбыта, и сколько для этого изымается из оборота собственных финансовых ресурсов, т.е. как успешно работают службы снабжения и сбыта на предприятии, аккумулируются денежные средства. В условиях современной экономики, все чаще становятся актуальными вопросы рациональной, эффективной и бесперебойной организации процессов управления и контроля над движением материальных и финансовых потоков в автоматизированном управлении, с целью повышения эффективности материально-технического снабжения самого предприятия и сбыта производимой им готовой продукции [1,С.177]. Все это необходимо для оптимизации уровня запасов, их эффективного использования и передвижения, уменьшения их уровня на предприятии, а также минимизации оборотных средств, вложенных в эти запасы, снижение издержек в процессе производства.
Чаще всего, недостаток производственных запасов у предприятия ведет к нарушению бесперебойности его производства. Как следствие – снижению производительности труда, перерасходу материальных ресурсов, из-за нерациональных замен, а также повышению себестоимости выпускаемой продукции. На сегодняшний день недостаток сбытовых запасов не позволяет обеспечить бесперебойный процесс отгрузки готовой продукции, соответственно это уменьшает объемы ее реализации, снижает размер получаемой прибыли и потерю потенциальных клиентов, потребителей продукции, выпускаемой предприятием. Наличие же неиспользуемых запасов замедляет оборачиваемость оборотных средств, отвлекает из оборота материальные ресурсы и снижает темпы воспроизводства и ведет к очень большим издержкам по содержанию самих запасов, к увеличению затрат по содержанию складов.
Актуальность данной темы заключается в том, что эффективное управление предприятием невозможно без постоянного сокращения издержек как производственных процессов, так и логистических. Все это необходимые условия повышения эффективности бизнеса, создания, развития и реализации конкурентных преимуществ предприятия.
Цель работы – исследование пути снижения логистических издержек при осуществлении производственного процесса.
Предмет исследования – организация производственного процесса.
Объект исследования – строительно-производственная компания «Конкурент».
Для достижения цели данной ***ой работы необходимо решить следующие задачи:
• выделить роль, определить место и роль логистики, при осуществлении производственного процесса;
• определить и проанализировать основные методы управления запасами на предприятии;
• проанализировать пути снижения логистических издержек при осуществлении производственного процесса в строительно-производственной компании «Конкурент» на основе логистических методов;
• сделать выводы и привести предложения снижению логистических издержек при осуществлении производственного процесса.
При выполнении данной ***ой работы использовалась учебная литература, статья экономических и аналитических журналов.
2. Анализ применения исследуемых логистических процессов
2.1. Общая характеристика предприятияКомпания зарегистрирована 27 февраля 1997 года. Полное название: "КОНКУРЕНТ", СТРОИТЕЛЬНО-ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ АССОЦИАЦИЯ. Регион: Курская область, г. Курск.
Общество является юридическим лицом и имеет в собственности имущество, учитываемое на балансе предприятия, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Общество имеет гражданские права и несет обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенные федеральными законами.
Адрес: 305029, г. КУРСК, ул. 1-я ПУШКАРНАЯ, 28
...