Библиотека студенческих работ

Практическое использование СИСТЕМЫ СБАЛАНСИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ (ССП) как основного инструмента стратегического контроллинга (на примере московского сетевого ресторана RedVill)

Цена:
400 руб.
Тип работы:
контрольная работа
Содержание:
Теория+Практика
Объем:
22
Год:
2013
Описание:
Номер в архиве: 664

Задание 1.

Требуется представить краткую характеристику логистической системы, на базе которой студентом будут представлены практические навыки использования ССП:
1.    Дайте краткую характеристику ЛС московского сетевого ресторана, указав ее основные параметры: продукт (услуга), главные потребители, основные рынки сбыта, оборот компании, наличие конкурентов, внедрение инноваций в практику бизнеса и т.д.
2.    Представьте внутренне и внешнее окружение ЛС в виде схемы движения ее потоков: материальных, информационных, финансовых и сервисных (при их наличии).
3.    Проведите анализ ее сильных и слабых сторон, возможностей и угроз (SWOT-анализ).
4.    Сформулируйте стратегию и основные цели развития логистической системы выбранного Вами предприятия.
5.    Представьте пути достижения стратегии развития ЛС.
6.    Сформулируйте критерии достижения стратегии развития ЛС.
7.    Нужна ли вашему предприятию полноценная система контроллинга с выделением отдельной организационной единицы? Если да – то представьте место службы контроллинга в организационной структуре ЛС Вашего предприятия, сформулируйте требования к ней и ее основные задачи. Представьте организационную структуру службы контроллинга, если Вы видите необходимость ее создания в ЛС.
Если нет – то опишите, как Вы собираетесь контролировать достижение стратегии развития ЛС и кто непосредственно будет выполнять в ЛС контролирующие функции по ее достижению.

Задание 2.

Определение перспектив и стратегий логистической системы
Для выбранной логистической системы определите стратегии и перспективы. Оформите в виде матрицы:

Задание 3.

Построить стратегическую карту для финансовой перспективы ЛС

Задание 4.

Построить стратегическую карту для  перспективы клиентов ЛС

Задание 5.

Построить стратегическую карту для перспективы
 внутренних бизнес-процессов ЛС

Задание 6.

Построить стратегическую карту
для перспективы развития и обучения ЛС

Задание 7.

Построить причинно-следственные связи между стратегическими целями ЛС
1. Заполните матрицу (Задание 2) определёнными целями из стратегических
     карт (Задания 3-6).
2. Определите причинно-следственные связи между стратегическими целями.

Задание 8.

Определить мероприятия, обеспечивающие достижение стратегических целей ЛС и их параметры
Заполните соответствующие столбцы (показатель, мероприятие, ответственный) Таблиц Заданий 3-6.

Задание 9.

Определение степени взаимного влияния стратегических целей ЛС
Показать силу взаимного влияния стратегических целей  толщиной линии, обозначающей связь (Задания 3-6):

Задание 10.

Определение параметров ключевых показателей и их влияния на достижение стратегических целей ЛС
Для каждой цели определите ключевые показатели эффективности (KPI), позволяющие оценить/измерить её достижение.

Задание 11.

Построить стратегическую карту ЛС с ключевыми показателями

Не нашел материал для своей работы?

Поможем написать качественную работу
Без плагиата!
Узнать стоимость

Быстрая покупка готовой работы


Тема работы:
Практическое использование СИСТЕМЫ СБАЛАНСИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ (ССП) как основного инструмента стратегического контроллинга (на примере московского сетевого ресторана RedVill)
Цена:
400 руб.
* На этот email будет отправлена ссылка на готовую работу после оплаты
Покупая готовую работу, Вы соглашаетесь с Публичной офертой сервиса "Курсар. Магазин готовых работ"