Решение задач по логистике

Номер в архиве: 1096

---

Оглавление

Задача 1. Расчёт  совокупного материального потока    2
Задача 2. Закупочная логистика    6
Задача 3. Производственная логистика    8
Задача 4. Распределительная логистика    9
Задача 5    11
Задача 6    17
Задача 7. Складская логистика    18
Литература    25

Задача 1. Расчёт  совокупного материального потока

Входной поток склада равен 9700 т в год. Доля товаров, поставляемых в нерабочее время составляет 15%. Доля товаров, подлежащих распаковке на участке приёмки – 20%. Доля товаров, подлежащих комплектованию – 70%. Уровень централизованной доставки – 40%. Доля доставленных товаров, не подлежащих механической выгрузке – 60%. Доля товаров, загружаемых в транспортное средство вручную – 30%. Кратность обработки товаров на участке хранения 2.0. Рассчитать совокупный материальный поток.

Задача 2. Закупочная логистика

Используя параметры основных систем управления запасами (система с фиксированным размером заказа и система с фиксированным временем между заказами), определите экономически обоснованный размер максимально желательного запаса и предложите более рациональный вариант, если годовая потребность в материале N составляет 3000 шт., число рабочих дней принимается равным 248. Время поставки по договору определено в 5 дней, при этом допускается задержка в поставках, которая оговорена этим же договором в размере 2-х дней. Оптимальный размер заказа составляет 65 штук.

Задача 3. Производственная логистика

Определите оптимальную расстановку оборудования из имеющихся альтернатив:Т-С-Ф; Т-Ф-С; С-Т-Ф, используя критерий грузооборота. Расстояние между станками принимается равным 4 м. технологический процесс изготовления изделий выглядит следующим образом:

Задача 4. Распределительная логистика

Определить место расположения распределительного склада на обслуживаемой территории.
Фирма, занимаясь реализацией продукции на рынках сбыта Ка, Кв, Кс имеет постоянных поставщиков П1, П2, П3, П4, П5 в различных регионах. Увеличение объема продаж заставляет фирму поднять вопрос о строительстве нового распределительного склада, обеспечивающего продвижение товара на новые рынки и бесперебойное снабжение своих клиентов.
Тариф (ТПi)ля поставщиков на перевозку продукции на склад составляет 1 долл./т х км.
    Табл. 4.1. Исходные данные

Тарифы для клиентов (ТКi), долл./т х км			Средняя партия поставки (QПi), т					Партия поставки при реализации (QКi), т
Ка	Кв	Кс	П1	П2	П3	П4	П5	Ка	Кв	Кс
0.5	0.5	0.6	150	75	125	100	150	300	250	150

Задача 5

 Обеспечьте оптимальную доставку грузов потребителю в заданном объеме, загрузив по максимуму транспортные средства. Исходные данные приведены в таблице.
Таблица 5.1 – Исходные данные

Наименование груза	Объем поставки, у.г.е	Трудоемкость погрузочно-разгрузочных работ, н-ч
		J1	J2	J3	J4
А	100	3	1	2	2
Б	110	2	4	-	3
В	200	1	2	5	2
Г	140	-	3	3	-
Фонд времени работы транспорта, ч		260	280	210	300

Задача 6

Определите количество транспортных средств по двум имеющимся вариантам и выберите более рациональный вариант.
В сборочный цех поступают детали и мелкие сборочные единицы из трех цехов завода на электрокарах номинальной грузоподъемностью 1,2 т. Коэффициент использования номинальной грузоподъемности – 0,8. Суммарный суточный грузооборот – 20 т.  Скорость движения электрокара с грузом – 50 м/мин, без груза – 70 м/мин. Коэффициент использования фонда времени работы электрокаров – 0,84. Режим работы электрокаров – двухсменный. Продолжительность смены – 8 ч. Время погрузки электрокара в каждом цехе – 10 мин.
1 вариант: Маршрут – кольцевой, протяженностью 1,5 км. Разгрузка длится 40 мин.
2 вариант: Каждый питающий цех удален от сборочного цеха на 700 м. разгрузка в сборочном цехе 15 мин.