Совершенствование управления логистической системой на основе реорганизации цепи поставок

Номер в архиве: 833
 

---

Задача: «Совершенствование управления логистической системой на основе реорганизации цепи поставок»
Составить (описать) схему снабжения филиалов компании ООО «ТБМ» с применением распределительных складов, повышающую динамику показателей эффективности и сводящую к минимуму рисковые ситуации.

Исходные данные:
Основное направление деятельности компании – продажа ПВХ профиля, при этом компания не специализируется на грузоперевозках, а заказывает подобные услуги и своих партнёров, с которыми сложились хорошие отношения.
Для доставки своих грузов по европейской части компания пользуется услугами транспортной компании «Байкал-сервис», а при поставке ПВХ профиля по сибирским и дальневосточным федеральным округам представители ООО «ТБМ» обращаются к компании «ЖелДорЭкспедиция».
Проектирование системы поставок продукции организации осуществить на примере поставок фурнитуры из Китая G-Lock на основании следующего алгоритма:

Произвести расчет прямой поставки одного 20 футового контейнера с ПВХ профилем G-Lock из Китая непосредственно для каждого представительства компании.  Средняя закупочная стоимость комплекта фурнитуры G-LOCK=8$.
Стоимость закупки 75 000$. Поставка одного 20 футового контейнера.
Стоимость доставки одного контейнера
Продажи продукции компании ООО «ТБМ» по филиалам