Управление материальными потоками на примере открытого акционерного общества «Завод железобетонных конструкций №1», ОАО «Завод ЖБК №1»

Номер в архиве: 1445

---

Оглавление

Введение    4
1. Основная характеристика предприятия    5
1.1. История развития предприятия    5
1.2.  Производственная и управленческая структура предприятия    8
1.3. Логистическая стратегия, миссия и функции предприятия    12
2.Описание основных материальных потоков логистической системы    15
предприятия    15
2.1. Классификация материальных потоков, действующих на предприятии    15
2.2. Классификация норм расхода сырья на единицу выпускаемой продукции    19
3. Обоснование потребности в материальных ресурсах в сфере закупочной логистики    20
4. Разработка стратегии управления запасами    22
4.1. Расчет необходимого производственного запаса, как предпосылка для выбора оптимальной системы управления запасами    23
4.2 выбор оптимальной системы управления запасами    28
5. Выбор оптимальных хозяйственных связей в сфере закупочной    32
логистики    32
5.1. Задачи и порядок проведения работ в закупочной логистике    32
5.2. Выбор оптимальной формы снабжения поставки материальных    35
ресурсов на предприятии.    35
6.    Описание внутрипроизводственной логистической системы    39
7. Построение дистрибьюторской сети    40
Заключение    43
Список литературы    44
Приложение    45

Введение

...
В условиях перехода к рыночным отношениям единые системы нормативов совершенствования материально-технической базы теряют свое прежнее значение. Каждый субъект хозяйствования самостоятельно оценивает конкретную ситуацию и принимает решения. Как свидетельствует мировой опыт, лидерство в конкурентной борьбе приобретает сегодня тот, кто компетентен в области логистики.
Причина обособления этих проблем объясняется значительным ростом на предприятии затрат на содержание запасов и транспортирование продукции. Поэтому предприятия начинают проводить исследования в областях продвижения материального потока в каналах распределения, сокращения затрат на содержание запасов и транспортирование продукции. Решением этих проблем занимается логистика, применяемая в последние годы большинством предприятий. Такая концепция управления материальными потоками ложится в основу экономической стратегии предприятия и используется как орудие в конкурентной борьбе.
Каждое предприятие, которое стремиться создать благоприятные условия для увеличения объёмов выпуска продукции, создаёт (разрабатывает и выполняет) целевую логистическую систему управления материальными ресурсами. Данный подход актуален для любого предприятия. Все аспекты логистической системы управления должны быть непосредственно связаны со стратегическим планом предприятия. Это первое и самое главное условие достижения высоких прибылей от применения логистики.

Заключение

На основе  работы рассмотрены основные элементы логистической системы предприятия, рассмотрены основные их характеристики и сферы деятельности.
Анализируя полученные результаты, можно сделать вывод о том, что ОАО «Завод ЖБК -1» успешно занимает позицию на рынке на рынке. Работа данного предприятия осуществляется с минимальными издержками и высокими результатами, что говорит о правильной организации процесса логистики.
Совершенствование деятельности ОАО «Завод ЖБК -1» может происходить по следующим направлениям:
 ...