Библиотека образцов студенческих работАнализ коммуникационной политики на примере предприятия ОАО Юнимилк
Описание:
Номер в архиве: 490
Только практическая глава курсовой работы
3.1 Стратегические установки коммуникационной политики предприятия ОАО Юнимилк 3
3.2. Анализ элементов коммуникационной политики предприятия ОАО Юнимилк 6
3.3 Оценка эффективности рекламной деятельности предприятия ОАО Юнимилк 9
Список литературы 14
Сфера деятельности ОАО Юнимилк: пищевая промышленность — производство молочной продукции и детского питания.
Стратегическое планирование коммуникационной ОАО «Компания Юнимилк» базируется на трех составляющих: корпоративная стратегия (позиционирование бизнеса, постановка стратегической цели и задач, знание специализации, возможностей предприятия); стратегия бизнес-единицы (филиала); маркетинговая стратегия (разработка продукта, приобретение и удержание потребительской аудитории).
«Юнимилк» в Красноярске оперирует на высококонкурентном рынке. Неправильно построенная рекламная политика, организация логистики и продаж, политика в области продвижения собственных торговых марок могут привести к потере предприятием доли рынка и падению продаж продукции.
Для минимизации вышеуказанных рисков, компания проводит активную политику по увеличению занимаемой доли товарного рынка за счёт органического роста объемов продаж. Повышенное внимание уделяется улучшению качества продукции, разработке и внедрению новых видов продукции с улучшенными потребительскими свойствами, жёсткому контролю издержек, проведению эффективной рекламной и маркетинговой политики. «Юнимилк» уделяет большое внимание сбалансированности своего продуктового портфеля.
...
Только практическая глава курсовой работы
Оглавление
3. Анализ коммуникационной политики на примере предприятия ОАО Юнимилк 33.1 Стратегические установки коммуникационной политики предприятия ОАО Юнимилк 3
3.2. Анализ элементов коммуникационной политики предприятия ОАО Юнимилк 6
3.3 Оценка эффективности рекламной деятельности предприятия ОАО Юнимилк 9
Список литературы 14
3. Анализ коммуникационной политики на примере предприятия ОАО Юнимилк
3.1 Стратегические установки коммуникационной политики предприятия ОАО ЮнимилкСфера деятельности ОАО Юнимилк: пищевая промышленность — производство молочной продукции и детского питания.
Стратегическое планирование коммуникационной ОАО «Компания Юнимилк» базируется на трех составляющих: корпоративная стратегия (позиционирование бизнеса, постановка стратегической цели и задач, знание специализации, возможностей предприятия); стратегия бизнес-единицы (филиала); маркетинговая стратегия (разработка продукта, приобретение и удержание потребительской аудитории).
«Юнимилк» в Красноярске оперирует на высококонкурентном рынке. Неправильно построенная рекламная политика, организация логистики и продаж, политика в области продвижения собственных торговых марок могут привести к потере предприятием доли рынка и падению продаж продукции.
Для минимизации вышеуказанных рисков, компания проводит активную политику по увеличению занимаемой доли товарного рынка за счёт органического роста объемов продаж. Повышенное внимание уделяется улучшению качества продукции, разработке и внедрению новых видов продукции с улучшенными потребительскими свойствами, жёсткому контролю издержек, проведению эффективной рекламной и маркетинговой политики. «Юнимилк» уделяет большое внимание сбалансированности своего продуктового портфеля.
...