Изучение теоретических положений по оценке и развитию маркетинговой деятельности предприятия на примере ООО «Гром»
Цена:
350 руб.
Тип работы:
отчет по практике
Содержание:
Теория+Практика
Объем:
31
Год:
2014
Описание:
Номер в архиве: 1567
1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 3
1.1. Краткая характеристика ООО «Гром» 3
1.2. Кадровая политика 5
2. Анализ маркетинговой деятельности на предприятии 8
2.1. Анализ внутренней среды 8
2.2. Анализ внешней среды 19
Заключение 23
Список литературы 25
В этой связи одним из важных подходов к совершенствованию маркетинговой деятельности является рациональное и качественное управление развитием потенциала маркетинга и, в частности, формирование наиболее важных этапов процесса развития, связанных с оценкой маркетинговых ресурсов, возможностей их использования и выбором эффективных направлений развития маркетинговой деятельности.
Аспектам маркетинговой деятельности посвящено большое число исследований и публикаций российских и зарубежных ученых и специалистов. Развитие теории и практики маркетинга рассмотрено в работах российских и зарубежных ученых Ансоффа И., Гайдаенко Т.А., Голубкова Е.П., Котлера Ф., Портера М., Сандей Э., Соловьева Б.А. др.
Цель практики состоит в изучении теоретических положений по оценке и развитию маркетинговой деятельности предприятия.
Задачи:
• Дать понятие, определить структуру и цели маркетинговой политики предприятия
• Рассмотреть элементы комплекса маркетинга и составляющие маркетинговой политики
• Провести анализ товарной политики
• Проанализировать ценовую политику
• Оценить конкурентную среду
Место прохождения практики – акционерное общество «Гром».
Тюменский завод Геологоразведочного оборудования и машин - известный западно-сибирский производитель оборудования для:
- добычи нефти и газа;
- бурения и ремонта нефтегазовых скважин;
- геологоразведки;
- отопления;
- хранения нефтепродуктов.
Предприятие располагается в черте города Тюмени - административного центра крупнейшего в мире нефтегазодобывающего региона.
Предприятие было основано как Центральная База Производственного Обслуживания при Главном управлении геологии Тюменской области (Главтюменьгеология). Построены современные цеха, оснащенные полным технологическим комплексом для изготовления оборудования, запасных частей и инструмента для подразделений Главтюменьгеологии. Центральная База Производственного Обслуживания преобразована в Тюменский завод бурового оборудования и инструмента “Тюменьбурмаш”. Несмотря на объективные трудности, вызванные рыночными реформами в России, завод сохранил свой производственный и интеллектуальный потенциал, расширил номенклатуру выпускаемой продукции. Приватизация. Завод перешел в собственность акционерного общества “ГРОМ”. Основной акционер - трудовой коллектив предприятия. В настоящее время акционерное общество наладило взаимовыгодное сотрудничество с крупнейшими нефтегазодобывающими компаниями Сибири, Урала, и других регионов России и Казахстана.
Оглавление
Введение 21. Организационно-экономическая характеристика предприятия 3
1.1. Краткая характеристика ООО «Гром» 3
1.2. Кадровая политика 5
2. Анализ маркетинговой деятельности на предприятии 8
2.1. Анализ внутренней среды 8
2.2. Анализ внешней среды 19
Заключение 23
Список литературы 25
Введение
Развитие маркетинговых процессов в России происходит ускоренными темпами с широким привлечением на предприятиях различных маркетинговых инструментов. Одной из основных целей маркетинговой деятельности является повышение конкурентоспособности компании в условиях изменении факторов внешней среды. Учет этих факторов и их использование для повышения конкурентоспособности предприятия требует оперативного управления маркетинговыми ресурсами и возможностями их реализации. Такой подход в литературе относится к проблематике управления маркетинговой деятельностью на основе факторов, отражающих возможности наращивания ресурсов и активов и отражает методологию формирования маркетингового потенциала предприятия.В этой связи одним из важных подходов к совершенствованию маркетинговой деятельности является рациональное и качественное управление развитием потенциала маркетинга и, в частности, формирование наиболее важных этапов процесса развития, связанных с оценкой маркетинговых ресурсов, возможностей их использования и выбором эффективных направлений развития маркетинговой деятельности.
Аспектам маркетинговой деятельности посвящено большое число исследований и публикаций российских и зарубежных ученых и специалистов. Развитие теории и практики маркетинга рассмотрено в работах российских и зарубежных ученых Ансоффа И., Гайдаенко Т.А., Голубкова Е.П., Котлера Ф., Портера М., Сандей Э., Соловьева Б.А. др.
Цель практики состоит в изучении теоретических положений по оценке и развитию маркетинговой деятельности предприятия.
Задачи:
• Дать понятие, определить структуру и цели маркетинговой политики предприятия
• Рассмотреть элементы комплекса маркетинга и составляющие маркетинговой политики
• Провести анализ товарной политики
• Проанализировать ценовую политику
• Оценить конкурентную среду
Место прохождения практики – акционерное общество «Гром».
1. Организационно-экономическая характеристика предприятия
1.1. Краткая характеристика ООО «Гром»Тюменский завод Геологоразведочного оборудования и машин - известный западно-сибирский производитель оборудования для:
- добычи нефти и газа;
- бурения и ремонта нефтегазовых скважин;
- геологоразведки;
- отопления;
- хранения нефтепродуктов.
Предприятие располагается в черте города Тюмени - административного центра крупнейшего в мире нефтегазодобывающего региона.
Предприятие было основано как Центральная База Производственного Обслуживания при Главном управлении геологии Тюменской области (Главтюменьгеология). Построены современные цеха, оснащенные полным технологическим комплексом для изготовления оборудования, запасных частей и инструмента для подразделений Главтюменьгеологии. Центральная База Производственного Обслуживания преобразована в Тюменский завод бурового оборудования и инструмента “Тюменьбурмаш”. Несмотря на объективные трудности, вызванные рыночными реформами в России, завод сохранил свой производственный и интеллектуальный потенциал, расширил номенклатуру выпускаемой продукции. Приватизация. Завод перешел в собственность акционерного общества “ГРОМ”. Основной акционер - трудовой коллектив предприятия. В настоящее время акционерное общество наладило взаимовыгодное сотрудничество с крупнейшими нефтегазодобывающими компаниями Сибири, Урала, и других регионов России и Казахстана.