Консалтинг инноваций

---

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ …………………….…………………………………………………3
1.    ОСНОВЫ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ И              УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ …………………………………………5
1.1. Сущность понятия «управленческого консультирования»  в менеджменте инноваций……………………………………………………….5
1.2. Роль управленческого консультирования в обеспечении инновационного процесса ………………………………………...…………..7
2. ПРОЦЕСС РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИОННОГО КОНСАЛТИНГА ………16
2.1. Требования к претенденту на работу в службе управленческого консультирования ……………………………………………………….……16
2.2 Инновационные семинары ……………………………………...……….19
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ………………………………………….……………..…….....29
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ………………………..…..31

ВВЕДЕНИЕ
 
Актуальность рассматриваемой темы связана со значимостью данной проблемы в процессе современного развития консалтинга как деятельности.
Выбор перспективного направления совершенствования процесса управления производством на конкретном предприятии сам по себе еще не гарантирует успеха в этом деле. Задача, решать которую предстоит сегодня народнохозяйственному комплексу Российской Федерации состоит в том, чтобы не рационализировать управление, а заменить старую управленческую парадигму новой. Это, в свою очередь, требует коренной перестройки концептуальных основ теории и практики инновационного консалтинга, поскольку новая управленческая парадигма имеет принципиально иные цели.
В сложившейся ситуации чрезвычайно осложнилась работа руководителя, которому предстоит не только пересматривать свою работу по управлению, но и помочь обществу в лице своих трудовых коллективов оперативно освоить новые жизненные ценности, новые экономические отношения. Роль и значимость труда руководителя, в этой связи, значительно возрастает, однако его реальные возможности результативно решать возникающие перед ним практические инновационные задачи ограничиваются, главным образом, дефицитом времени.
Цель данной ***ой исследование совершенствований менеджменте в организации на базе управленческого консультирования.
Объектом является управленческого консультирования в сфере инноваций.
Предмет влияние управленческого консультирования на менеджмент инновационные процессы.
Для реализации цели необходимо решить ряд задач:
1. Рассмотреть сущность понятия «управленческого консультирования»  в менеджменте инноваций;
2. Исследовать роль управленческого консультирования в обеспечении инновационного процесса;
3. Изучить требования к претенденту на работу в службе управленческого консультирования;
4. Рассмотреть процесс и значение инновационных семинаров.
В процессе исследования нами были использованы следующие методы: анализ вторичных данных, сравнительный метод.
В процессе исследования нами была использована учебная и публицистическая литература.
Работа состоит из введения, двух основных глав, заключения, списка использованной литературы.