Библиотека студенческих работ

Маркетинг. 9 практикумов

Цена:
200 руб.
Тип работы:
контрольная работа
Содержание:
Практика
Объем:
Год:
2014
Описание:
Номер в архиве: 1235

Практикум 3 баллов 20

Оценка стоимости капитала компании.
На основании приведенной во вложенном файле информации Вам необходимо:
1. определить средневзвешенную стоимость капитала компании до и после выкупа акций;
2. рассчитать для компании коэффициент бетта, требуемую доходность акционерного капитала, средневзвешенную стоимость капитала после того как она стала финансово зависимой;
3. рассчитать стоимость каждого источника финансирования, определить точки перелома и предельные значения WACC, построить график поведения предельной стоимости капитала.
Исходные данные
Задание 1.
Компания «Технолайн» в настоящее стремится обеспечить высокоскоростным доступом в Интернет широкую аудиторию населения российских городов. Как показывают расчеты экспертов, уже через 3 года инвестиции начнут приносить стабильную прибыль. Сейчас в обращении находится 800 тыс. обыкновенных акций компании. Балансовая стоимость акционерного капитала компании равна 72 млн у.е. В настоящее время обыкновенные акции продаются по цене 2,5 раза выше балансовой стоимости акций. Известно также, что коэффициент β акций рассматриваемой компании равен 1,1. Безрисковая ставка составляет 6,1%, а среднерыночная доход¬ность – 17,1%. Облигации компании имеют требуемую доходность на уровне 11 %. Коэффициент долговой нагрузки в ры¬ночных ценах 0,4 (отношение долга ко всем активам). Компания опасается скупки ее акций в связи с имеющи¬мися перспективами развития. Поэтому она планирует выпу¬стить облигации на 30 млн у.е. и на эти средства выкупить часть акций на рынке. В дальнейшем они будут переданы работ¬никам компании. Однако это повысит коэффициент β до 1,2, а требуемая доходность по облигациям возрастет до 12%. Ставка налога на прибыль компании 20%. Необходимо определить средневзвешенную стоимость капитала компании до и после вы¬купа акций.
Задание 2.
Компания «Нанотехнология» занимается разработкой транзисторов нового поколения для использования их в электронике. До настоящего времени компания финансировала свою деятельность только из собственных источников и ее акционерный капитал оценивался в 300 млн у. е. В текущем году компания решила выкупить часть своих акций, чтобы стабилизировать их курс и по возможности в дальнейшем повы¬сить его. Компания выпустила для этого облигации на 120 млн у.е. Известно также, что безрисковая ставка процента оце-нивается в 7,1%, уровень среднерыночной доходности 17,6%. Когда компания была финансово независимой, ее коэффици¬ент β оценивался на уровне 1,2. Появление заемного финанси¬рования в структуре капитала повысит рыночную стоимость собственного капитала компании до 210 млн у.е., рыночная оценка заемного каптала не изменится и составит 120 млн у.е. Компания платит налог на прибыль в размере 20%. Рассчитайте для компании «Нанотехнология» коэффициент β, требуемую доходность акционерного капитала, средневзвешенную стоимость капитала после того как она стала фи¬нансово зависимой, если облигации компании с аналогич¬ным рейтингом А имеют доходность 11,6%.
Задание 3.
Для покрытия своих инвестиционных потребностей компания планирует в будущем году привлечь следующие виды капитала:
1.    Нераспределенная прибыль в сумме 50 млн. рублей.
2.    Эмиссия обыкновенных акций в объеме 200 млн. рублей. Расходы по эмиссии планируются в размере 4% от фактически вырученной суммы. Дивиденды за первый год составят 80 рублей на 1 акцию. Затем они будут ежегодно увеличиваться на 1%. Изучение финансового рынка показало, что для привлечения акционерного капитала в объеме 100 млн. рублей цена 1 акции должна быть установлена на уровне 400 рублей. Для удовлетворения дополнительной потребности в капитале акции придется продавать по цене 320 рублей.
3.    Эмиссия привилегированных акций в сумме 50 млн. рублей. Расходы по эмиссии планируются в размере 4% от фактически вырученной суммы, дивиденды – 100 рублей. Первая эмиссия в объеме 20 млн. рублей может быть размещена по цене 600 рублей за акцию. Для привлечения остающихся 30 млн. рублей цену 1 акции необходимо снизить до 550 рублей.
4.    Эмиссия купонных пятилетних облигаций на сумму 200 млн. рублей. Номинал 1 облигации 10 тыс. рублей, курс 100, расходы по размещению составят 3% от фактической выручки. Для облигаций первого выпуска (70 млн. рублей) установлен годовой купон 17% (выплата 1 раз в год). По второму выпуску купонная ставка составит 20%. Компания уплачивает налог на прибыль по ставке 20%.
Рассчитайте стоимость каждого источника финансирования, определите точки перелома и предельные значения WACC, постройте график поведения предельной стоимости капитала.


Задание 1.

Компания «Альфа» владеет сетью продовольственных супермаркетов и переживает период бурного развития, отличаясь от конкурентов высокой выручкой на 1 магазин. Ожидается, что дивиденды будут расти на 33% в год в течение последующих 3 лет, на 24% в четвертом году, а затем все время на 8%. Требуемая ставка доходности на собственный капитал по акциям компании 16%, акции торгуются по 45 руб./ акция. Каковы ожидаемые дивиденды в ближайшие 6 лет?
Задание 2.
Компания «Альфа» является крупным производителем женской деловой одежды. Согласно финансовым прогнозам на ближайшие 6 лет чистая прибыль компании составит:

Год

2010

2011

2012

2013

2014

2015

Чистая прибыль, млн. руб.

378

456

420

389

496

510

Задание 3.
На основании приведенной информации в открытых источниках информации необходимо раскрыть сущность целевого назначения корпоративных финансов. В частности, необходимо отразить мнение различных экономистов на существующие концепции.

Задание 1.

По приведенным данным оцените чувствительность NPV проекта к изменениям объема продаж и цены реализации.
Наиболее вероятный вариант

Годы

Реализация, шт.

Переменные издержки/ед.

Постоянные издержки

Себестоимость

Цена реализации

Выручка

Прибыль

Коэффициент дисконтирования при r = 10%

Дисконтированный чистый денежный поток

1–й

1000

3

500

3500

4

4000

500

0,9091

454,55

2–й

1000

3

500

3500

4

4000

500

0,8264

413,20

3–й

1000

3

500

3500

4

4000

500

0,7513

375,65

Итого

 

 

 

 

 

 

 

 

1243,40


Задание 2.
Проведите сценарный анализ изменения NPV в зависимости от изменения объема продаж, цены реализации, отдельных составляющих себестоимости. Предполагаемая вероятность каждого из сценариев представлена в таблице.
Наиболее вероятный вариант

Годы

Реализация, шт.

Переменные издержки/ед.

Постоянные издержки

Себестоимость

Цена реализации

Выручка

Прибыль

Коэффициент дисконтирования при r = 10%

Дисконтированный чистый денежный поток

1–й

1000

3

500

3500

4

4000

500

0,9091

454,55

2–й

1000

3

500

3500

4

4000

500

0,8264

413,20

3–й

1000

3

500

3500

4

4000

500

0,7513

375,65

Итого

 

 

 

 

 

 

 

 

1243,4

Задание 3.
Компания предполагает реализовать инвестиционный проект с первоначальными вложениями на уровне 240 млн. руб. С вероятностью 50% в первый год проект принесет 200 млн. руб. Однако, если рыночные факторы сложатся благоприятно, то проект принесет уже в первом году 500 млн. руб. (с вероятностью 25%). Неблагоприятные рыночные условия приведут к тому, что проект в первый год позволит покрыть только текущие издержки и чистый денежный поток будет равен 0. Удачная реализация проекта в первом году позволит во второй год увеличить продажи и довести приростной поток проекта до 900 млн. руб. с вероятностью 40%. В противном случае результат первого года будет продублирован. Неблагоприятное развитие проекта в первый год, скорее всего отразится на состоянии дел и во втором году: с вероятностью 70% результат будет отрицательным – 100 млн. и только с вероятностью 30% можно рассчитывать на 100 млн. денежного положительного потока. При наиболее вероятном исходе компания с вероятностью 50% увеличит приток денежных средств до 500 млн. руб. или сохранит результат прошлого года.
Необходимо оценить ожидаемый NPV проекта.
Задание 4.
Открытое акционерное общество «Челябинский трубопрокатный завод» основано 65 лет назад и является одним из крупнейших компаний по производству труб в России. Доля ЧТПЗ в общем объеме производства трубной продукции выпускаемой в Российской Федерации, составляет около 12%.
На ЧТПЗ используются следующие виды производства труб:
•    горячая прокатка на трубопрокатных пилигримовых установках;
•    горячая прокатка на установке с автоматическим станом;
•    холодная прокатка труб;
•    электродуговая сварка прямошовных труб под слоем флюса;
•    непрерывная печная сварка;
•    сварка труб токами радиочастоты.
Компаниям выпускается свыше 3600 типоразмеров труб из углеродистых, низколегированных легированных, нержавеющих марок стали и различных сплавов. Трубы имеют не только круглое сечение, но и овальные, плоскоовальные, квадратные, прямоугольные и шестигранные профили. Завод является единственным в Российской Федерации поставщиком горячедеформированных бесшовных труб диаметром более 325 мм и холоднодеформированных бесшовных труб диаметром более 120 мм.
Потребителями продукции завода являются нефтегазовый и энергетический комплексы России, компании машиностроения, строительная индустрия, сельское хозяйство и другие отрасли промышленности. Продукция ЧТПЗ экспортируется более чем в 20 стран мира, среди которых Германия, Италия, США, Турция, Египет, Сирия, Китай, Иран и другие.
Вся производимая Челябинским трубопрокатным заводом продукция прошла сертификацию в российских и международных сертификационных органах. В компании разработаны совместные программы по улучшению качества поставляемой металлопродукции с крупнейшими компаниями ТЭК: РАО «Газпром», ОАО «АК Транснефть», ОАО «Сургутнефтегаз», ОАО «Тюменская нефтяная компания», ОАО «Лукойл», ОАО «Роснефть» и другими. Свыше 85% всех выпускаемых труб проходят неразрушающий контроль качества (ультразвуковой контроль бесшовных горячекатаных труб).
Менеджмент завода рассматривает очередной проект по модификации производства продукции. Маркетологи ожидают сохранения конкурентных преимуществ по проекту на отрезке не менее 5 лет.
По прогнозам отдела маркетинга выручка увеличатся на 40 млн.руб. Сбытовые и производственные издержки уменьшатся на 4 млн.руб. Административные издержки возрастут на 1 млн.руб.;  запасы сырья возрастут на 10 млн.руб.; дебиторская задолженность увеличится на 18 млн.руб.;  кредиторская задолженность увеличится на 10 млн.руб.
Информация по проекту
Стоимость дополнительно приобретенного оборудования  – 100 млн.руб. Срок службы оборудования 5 лет, ожидаемая ликвидационная стоимость 10 млн.руб., расходы на доставку оборудования – 5 млн.руб., монтаж – 5 млн.руб. Амортизация начисляется линейно. Ставка налога на прибыль 20%. Средневзвешенная стоимость заемного капитала, привлекаемого под проект – 17%. Финансирование проекта происходит по схеме 30% собственных, 70% заемных средств.
Задание.
1.    Следует ли принять проект? В качестве критерия принятия решения рассмотрите NPV и PP. В качестве нормы дисконта необходимо использовать WACC. Для оценки стоимости собственного капитала необходимо использовать модель САРМ. Коэффициент β определить на основе метода анализа факторов риска.
2.    Проведите анализ чувствительности NPV проекта на изменение выручки, величины сбытовых и производственных издержек, дебиторской задолженности.
3.    Проведите сценарный анализ NPV проекта при условии изменения всех параметров на 10%. Вероятность наступления оптимистического сценария определена экспертами на уровне 25%, пессимистического – 35%.


ПРАКТИКУМ ПО ДИСЦИПЛИНЕ «ТЕХНОЛОГИИ РАЗРАБОТКИ И ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ»

Задание 1 (20 баллов)
Цель как ключевой индикатор процесса разработки и принятия управленческих решений (ПРПУР)
Проанализируйте ситуацию.
Ситуация. ПРИКАЗ от 13 мая 2002 г. N ОД-280.
О НАЗНАЧЕНИИ ВРЕМЕННОЙ АДМИНИСТРАЦИИ ПО УПРАВЛЕНИЮ КОММЕРЧЕСКИМ БАНКОМ "РАЗВИТИЕ И ФИНАНСИРОВАНИЕ МЕЖДУНАРОДНЫХ АКЦИЙ", ООО "РИФМА - БАНК", Г. МОСКВА, В СВЯЗИ С ОТЗЫВОМ ЛИЦЕНЗИИ НА ОСУЩЕСТВЛЕНИЕ БАНКОВСКИХ ОПЕРАЦИЙ
В соответствии с пунктом 2 статьи 17 Федерального закона от 25.02.99 N 40-ФЗ "О несостоятельности кредитных организаций", в связи с отзывом лицензии на осуществление банковских операций у коммерческого банка "Развитие и финансирование международный акций", ООО "Рифма - банк" приказом Банка России от 13.05.2002 N ОД-279 приказываю:
1. Назначить с 13 мая 2002 года временную администрацию по управлению коммерческим банком "Развитие и финансирование международных акций", ООО "Рифма - банк" сроком действия до момента назначения ликвидатора либо конкурсного управляющего.
2. Назначить руководителем временной администрации по управлению коммерческим банком "Развитие и финансирование международных акций", ООО "Рифма - банк" заместителя начальника Управления по организации инспекционной деятельности Московского главного территориального управления Банка России Емелину Наталью Николаевну.
3. Утвердить состав временной администрации по управлению коммерческим банком "Развитие и финансирование международных акций, ООО "Рифма - банк" согласно приложению к настоящему приказу.
4. Установить, что временная администрация осуществляет функции, предусмотренные статьей 22.1 Федерального закона "О несостоятельности кредитных организаций", и обладает полномочиями, предусмотренными Федеральными законами "О несостоятельности кредитных организаций" и "О банках и банковской деятельности" и принятыми в соответствии с ними нормативными актами Банка России.
5. Административному департаменту Банка России довести содержание настоящего приказа до сведения территориальных учреждений Банка России, Министерства Российской Федерации по налогам и сборам, Государственного таможенного комитета Российской Федерации, Министерства внутренних дел Российской Федерации.
6. Главному управлению безопасности и защиты информации Банка России довести содержание настоящего приказа до территориальных учреждений Банка России по каналам спецсвязи в день его подписания.
7. Территориальным учреждениям Банка России довести содержание настоящего приказа в официальном порядке до сведения всех находящихся в их ведении кредитных организаций.
8. Департаменту внешних и общественных связей Банка России опубликовать в "Вестнике Банка России" и дать для средств массовой информации сообщение о назначении временной администрации по управлению коммерческим банком "Развитие и финансирование международных акций", ООО "Рифма - банк".
Председатель С.М. Игнатьев
Вопросы. Как сформулировать цель данного приказа? Какие технологии ПРПУР будут эффективны в данном примере?

Задание 2 (20 баллов)
Технологии разработки управленческих решений
Проанализируйте ситуацию
Ситуация. РАСПОРЯЖЕНИЕ «Об учетной регистрации договоров (соглашений) найма, поднайма жилых помещений в городе Москве»
В целях реализации постановлений Правительства Москвы от 23 января 2007 г. N 24-ПП "О Cреднесрочной жилищной программе "Москвичам — доступное жилье» на период 2007-2009 гг. и задании на 2010 год», от 19 июня 2007 г. N 468-ПП "Об итогах выполнения городских жилищных программ в 2006 году и о городских жилищных про- граммах на 2007-2008 годы» и от 21 августа 2007 г. N 711-ПП "О Московской городской целевой миграционной программе на 2008-2010 годы» в части формирования и создания условий для развития в городе Москве механизмов сдачи жилых помещений по договорам найма, поднайма, а также усиления мер по пресечению незаконной миграции в городе Москве:
1. Принять предложение Департамента жилищной политики и жилищного фонда города Москвы о введении учетной регистрации договоров найма, поднайма жилых помещений жилищного фонда города Москвы, а также, в случае обращений собственников жилых помещений и вселяемых ими лиц, соглашений (договоров), являющихся в соответствии с законодательством основанием для временного проживания граждан.
2. Возложить на Государственное унитарное предприятие города Москвы "Московский городской Центр арендного жилья» функции по осуществлению учетной регистрации договоров найма, поднайма и иных документов, являющихся основанием для временного проживания граждан в жилых помещениях.
3. Департаменту жилищной политики и жилищного фонда города Москвы совместно с Государственным унитарным предприятием города Москвы "Московский городской Центр арендного жилья» в двухмесячный срок после выхода настоящего распоряжения организовать работу по ведению учетной регистрации договоров найма, поднайма и иных документов, являющихся основанием для временного проживания граждан в жилых помещениях, находящихся на территории города Москвы.
4. В целях повышения эффективности миграционного учета в го- роде Москве, обеспечения мер социальной поддержки и социального обслуживания граждан по месту их фактического проживания просить Управление Федеральной миграционной службы по г.Москве при обращении граждан по вопросу регистрации в жилых помещениях информировать их о необходимости заключения договоров найма, поднайма и их учетной регистрации в уполномоченной организации — Государственном унитарном предприятии города Москвы "Московский городской Центр арендного жилья».
5. Департаменту жилищной политики и жилищного фонда города Москвы совместно с Государственным унитарным предприятием города Москвы "Московский городской Центр арендного жилья» в двухмесячный срок с момента выхода настоящего распоряжения подготовить предложения о порядке взаимодействия органов исполнительной власти города Москвы, Государственного унитарного предприятия города Москвы "Московский городской Центр арендного жилья», ГУВД по г.Москве, Управления Федеральной налоговой службы по г.Москве и Управления Федеральной миграционной службы по г.Москве по передаче сведений о заключенных и прошедших учетную регистрацию договоров найма, поднайма и иных документов, являющихся основанием для временного проживания граждан в жилых помещениях.
6. Контроль за выполнением настоящего распоряжения возложить на первого заместителя Мэра Москвы в Правительстве Москвы Швецову Л.И.
Мэр Москвы Ю.М. Лужков
Вопросы.
Перечислите организационные технологии, которые можно использовать при разработке распоряжения. Как может быть улучшено распоряжение при использовании организационных технологий.

Задание 3 (20 баллов)
Человеческий фактор в ПРПУР
Проанализируйте ситуацию.
Ситуация.  Р А С П О Р Я Ж Е Н И Е от  22 декабря  2009 года  №  20                                          
г. Великие Луки
О мерах борьбы со снежными заносами и
гололедом в зимний период 2009-2010 г.г.
В соответствии с Федеральным законом «Об общих принципах организации местного самоуправления в РФ», во исполнение распоряжения КЧС и ПБ Псковской области от 16.12.2009  № 35  «О мерах по предупреждению и ликвидации чрезвычайных ситуаций, связанных с гололедом и снежными заносами на территории области в зимний период 2009-2010 годов»,   и на основании ст. 4 п. 5, 7, 8 Устава муниципального образования «Город Великие Луки», в целях предупреждения ЧС, связанных с гололедом и снежными заносами на дорогах и влияющих на жизнеобеспечение населения, обеспечении бесперебойной работы всех видов транспорта:
1. Создать оперативную группу для организации мероприятий по ликвидации снежных заносов и гололеда в следующем составе:
Шумайлов Е.В. – заместитель Главы Администрации города, председатель комиссии;
Захаров В.И. – начальник МУ «УЖКХ Администрации города», заместитель председателя комиссии;
Лычаков А.Н. – начальник управления по городу В.Луки ГУ МЧС России по Псковской области(по согласованию);
Радионов В.В.– директор МУП «Дорожно-строительный участок г. Великие Луки»;
Комаров И.Ф. – начальник ГИБДД (по согласованию);
Ширяев М.И. – директор МУП «Комбинат по благоустройству г. Великие Луки»;
Бицуля А.Н. – директор МП «Водоканал»;
Гусарова О.В. –  директор МУП «ЦДС»;
Шамов В.А. – начальник дистанции пути (по согласованию).
Местом сбора комиссии определить кабинет № 1 администрации города, оповещение членов комиссии возложить на МУ «УЖКХ Администрации города», МУП «Комбинат по благоустройству г. Великие Луки».
При возникновении ЧС, связанных с гололедом и снежными заносами, организовывать взаимодействие с организациями, предприятиями согласно расчета сил и средств.
2. Руководителям предприятий, организаций города, независимо от организационно-правовой формы и формы собственности:
2.1. Обеспечить готовность сил и средств для оперативного решения задач по ликвидации ЧС связанных с гололедом и снежными заносами.
2.2. По первому требованию КЧС и ПБ Администрации города, оперативной группы организовать работы по ликвидации снежных заносов и гололеда на согласованных участках, привлекая имеющиеся технические средства и рабочую силу.
2.3.  Иметь постоянный  запас сыпучих материалов для подсыпки территории во время гололеда.
2.4. Принимать своевременные меры по уборке больших масс снега, льда и сосулек с крыш зданий и сооружений, сломанных и угрожающих людям деревьев - во избежание несчастных случаев с людьми.
3.  МУ «УЖКХ Администрации города», ж д станции до 25.12.2009 г. представить в  отдел по вопросам  ГО и ЧС Администрации города расчет о силах и средствах, которые будут задействованы на выполнении работ и требуемых дополнительно.
4. МУ «УЖКХ Администрации города», Управляющим компаниям, муниципальным жилищным предприятиям, ЖКО предприятий, жилищным кооперативам и уличным комитетам организовывать жителей частного сектора на борьбу со снежными заносами и гололедом, на очистку ото льда  пешеходных дорожек, подсыпку песком, шлаком или золой.
           5.  Начальнику ПСО по г. Великие Луки АСС Псковской области обеспечить готовность сил и средств к действиям по оказанию помощи пострадавшим в результате ЧС, связанных с гололедом и снежными заносами; по очистке кровель зданий учреждений культуры, образования, здравоохранения, социальной защиты.
6. Директору МУП «Издательство «Великолукская правда» г. Великие Луки  опубликовать распоряжение в газете.
7. О готовности и проведенных мероприятиях доложить в КЧС и ПБ Администрации города в срок до 25.12.2009 года.
8. Контроль за выполнением данного распоряжения возложить на Шумайлова Е.В., заместителя председателя  комиссии   по    предупреждению и ликвидации чрезвычайных ситуаций и обеспечению пожарной безопасности Администрации города.
Первый заместитель Главы Администрации города-
председатель   комиссии   по    предупреждению
и ликвидации чрезвычайных ситуаций и обеспечению
пожарной безопасности                                                                                   А.Н. Иванов
Вопросы: На какой темперамент исполнителя рассчитано данное постановление?

Задание 4 (20 баллов)
Разработка и принятия управленческих решений в условиях неопределенности и риска
ПРОАНАЛИЗИРУЙТЕ СИТУАЦИЮ
Ситуация. ООО «Чип» занимается программной деятельностью — написание индивидуальных бухгалтерских компьютерных программ. Директор задумал подготовить решение о расширении услуг компании. Он поручил своим специалистам подготовить информацию для этого решения по следующим направлениям.
• результаты маркетингового анализа о возможном спросе;
• предложения о конкретной организационной форме торговой организации и требуемых специалистах,
• возможные контрагенты;
• возможные форс-мажорные ситуации;
• сроки осуществления такого расширения.
После ознакомления с собранными сведениями было принято решение об заключении соглашения с фирмой 1С без изменения организационной формы компании. Однако это решение не было выполнено полностью из-за выявившейся экономической нецелесообразности и трудности подбора добросовестных профессиональных работников.
Вопросы: В каких типовых процедурах полготовки УР возможны существенные неопределенности для данной ситуации? Какие стратегии можно использовать для уменьшения рисков?

Задание 5 (20 баллов)
Методы, модели и алгоритмы построения процесса разработки и выбора управленческих решений
Проанализируйте ситуацию.
Ситуация «Конфликтная стройка»
1 этап.
Сетью высокотехнологичных лазерных поликлиник (ООО «Лазер») в марте 2007 года был заключен договор с ООО «Строитель» на приобретение нежилого помещения на 1 этаже строящегося 10 этажного дома, с целью открытия филиала в городе Химки.
В этом же здании подвальное помещение было приобретено ООО «Техника». Данная организация занимается розничной продажей габаритной бытовой техники по городу Москва. Целью приобретения подвального помещения является создание центрального склада бытовой техники.
В декабре 2009 года по плану строительно-монтажных работ в строящемся здании начались отделочные работы. 
Первоначальный проект здания предусматривал входные группы в каждое нежилое помещение на первом этаже, а так же входную группу с фасада здания в подвальное помещение.
В марте 2009 года собственниками подвального помещения было принято решение о строительстве дополнительной входной группы с торца здания, где располагается лазерная поликлиника. Первоначально по проекту в указанном месте предполагался пожарный выход на уровне фундамента здания.
В апреле 2009 года с торца здания была сооружена дополнительная входная группа с шахтой лифта на уровне второго этажа здания, предназначенная для погрузки и разгрузки крупногабаритной бытовой техники. По дополнительному проекту лифт данной шахты крепился к стене первого этажа, где располагается лазерная поликлиника, что нарушило технологию оказания высокоточных лазерных услуг ООО «Лазер».
С руководством ООО «Лазер» данная постройка согласована не была, однако ООО «Техника» представило полный пакет измененных проектных документов, согласованных с соответствующими надзорными инстанциями.
2 этап.
Руководителем ООО «Лазер» была представлена письменная претензия в строительную организацию по факту незаконной постройки, на что был получен отрицательный ответ, со ссылкой на согласованность и законность данной постройки.
Менеджером ООО «Лазер» было подготовлено заявление в надзорные и правоохранительные инстанции со ссылкой на строительное законодательство, согласно которого погрузка и разгрузка с торца жилого здания запрещена, по результатам которого ООО «Техника» было запрещено проводить разгрузочные и погрузочные работы. Однако, на предложение ООО «Лазер» снести постройку и разрешить ситуацию мирным путем ООО «Техника» ответило отказом, на что руководителем ООО «Лазер» гражданином А, было предъявлено требование о незаконности продажи подвального помещения, которое, согласно законодательства РФ, является общедолевой собственностью. Позже руководителем ООО «Техника» гражданином В было предложено решить вопрос мирным путем подписав соглашение, предусматривающее выплату морального вреда собственнику ООО «Лазер».
На совместном совещании с участием третьих лиц (строительной организации) руководителю ООО «Лазер» был задан вопрос о сумме денег, которую он хотел бы получить, на что руководитель ООО «Лазер»   удалился с совещания, не сказав ни слова.
В дальнейшем были подготовлены соответствующие материалы, дело рассматривается в судебном порядке.
Вопросы. Какие внешние факторы воздействовали на процесс принятия УР руководителем ООО «Лазер»?

Задание №2.1:  Определите  основные  стратегические подходы, реализуемые в рамках политики регулирования численности персонала, наиболее адекватные условиям работы высокорентабельного малого предприятия, более 10 лет функционирующего в сфере IT.  Заполните для этого соответствующие графы таблицы 2.1.
Задание № 2.2: Определите  основные  стратегические подходы, реализуемые в рамках политики регулирования численности персонала, наиболее адекватные условиям работы низкорентабельного предприятия сферы среднего бизнеса, работающего на рынке малоквалифицированных ремонтно-строительных работ менее трех лет. Заполните для этого соответствующие графы таблицы 2.2.
Задание № 2.3. : Определите  основные  стратегические подходы, реализуемые в рамках политики развития человеческого капитала, наиболее адекватные условиям работы высокорентабельной аудиторской фирмы как субъекта малого предпринимательства, более 10 лет успешно функционирующей на рынке.  Заполните для этого соответствующие графы таблицы 2.3.
Задание № 2.4.: Определите  основные  стратегические подходы, реализуемые в рамках политики развития человеческого капитала, наиболее адекватные условиям работы низкорентабельного промышленного предприятия, работающего на рынке менее трех лет. Заполните для этого соответствующие графы таблицы 3.2.

Практикум 2.  По темам 4,5,6.

1.    Определите основные стратегические подходы, закрепленные в политике социальной и психологической поддержке персонала крупной торговой сети. Заполните для этого правую графу таблицы 1.
2.Определите основные стратегические подходы, закрепленные в политике мотивации персонала крупного промышленного предприятия. Заполните для этого правую графу таблицы 1.3.Определите основные стратегические подходы, закрепленные в политике развития персонала высокорентабельной аудиторской фирмы (малого предприятия), более 10 лет успешно функционирующей на рынке. Заполните для этого правую графу таблицы 1.

Практическое задание по дисциплине Управленческая экономика (продвинутый уровень).

Задание 1.
Для выполнения задания необходимо провести анализ бухгалтерского баланса любой реально существующей организации. Анализ необходимо провести за 2 отчетных периода( за 2 года).
Исходная информация должна быть не старше 3 летней давности. (необходимо указать исходные данные для анализа. Без указанных исходных данных, ответ, не будет засчитан).
Для выбранной организации необходимо рассчитать :
 - Бухгалтерскую прибыль.
- Совокупный доход.
- Средний доход.
- Предельный доход.
- Величину постоянных издержек.
- Величину переменных издержек.
- Величину средних общих издержек.
- Величину предельных издержек.
После проведения расчетов необходимо указать динамику (повышенияпонижения) анализируемых величин в %. Сформулировать вывод о состояние анализируемой организации.
Задание 2.
Для анализируемой организации дайте ответы на следующие вопросы.
 - К какому классу в условиях краткосрочной конкуренции относится организация, и почему? (расчет необходимо провести на конец второго года, анализируемого временного отрезка)
- Рассчитайте средние долгосрочные издержки за 2 анализируемых года.
Задание 3.
 Для анализируемой организации рассчитайте Чистую дисконтированную стоимость за 2 анализируемых года.


Задание 1. Определить денежные потоки инвестиционного проекта, чистую текущую стоимость, внутреннюю норму рентабельности, срок окупаемости, индекс доходности дисконтированных инвестиций.
Исходные данные по проекту:
•    продолжительность шага расчета равна одному году;
•    норма амортизации 15%;
•    из налогов учитываются НДС (18%), налог на имущество (2% от среднегодовой остаточной стоимости фондов), транспортный налог в размере 0,2 у.е. в год, налог на прибыль (20%), страховые взносы – 34%;
•    не учитываются прирост оборотного капитала и некапитализируемые инвестиционные затраты, а НДС на капвложения считается входящим в них и переносящим свою величину на стоимость продукции через амортизацию;
•    ликвидационные затраты учитываются с НДС. Ликвидационные поступления учитываются в размере, остающемся у предприятия, т.е. без НДС.
Ввод основных средств в эксплуатацию (появление фондов) предполагается на следующий год после года совершения капитальных затрат. На шаге с m = 4 происходят дополнительные строительные работы, из-за чего на это время уменьшается объем производства. На шаге с m = 7 объем производства вновь уменьшается из-за окончания проекта, на шаге с m = 8 производятся работы, связанные с прекращением проекта.
Норма дисконта инвестиционного проекта составляет 10% годовых.
Расчеты провести, основываясь на данных нижеследующей таблицы.
Задание 2. Выбрать предпочтительные проекты из совокупности проектов А, Б, В, Г с разной длительностью действия для включения в инвестиционную программу сроком на три года. Исходные данные представлены в нижеследующей таблице. Норма дисконта 15 %. Объем текущих инвестиций для реализации программы 400 млн. руб.
Таблица
Исходные данные по альтернативным проектам

Проект

Первоначальные инвестиции (IC0), в млн. руб.

Чистая текущая стоимость (NPV), в млн. руб.

Срок реализации проекта, год

А

180

6,7

2

Б

160

3,8

1

В

190

7,1

2

Г

250

8,3

3



Задание 1.
Для выполнения задания необходимо провести анализ бухгалтерского баланса любой реально существующей организации. Анализ необходимо провести за 2 отчетных периода( за 2 года).
Исходная информация должна быть не старше 3 летней давности. (необходимо указать исходные данные для анализа. Без указанных исходных данных, ответ, не будет засчитан).
Для выбранной организации необходимо рассчитать :
 - Бухгалтерскую прибыль.
- Совокупный доход.
- Средний доход.
- Предельный доход.
- Величину постоянных издержек.
- Величину переменных издержек.
- Величину средних общих издержек.
- Величину предельных издержек.
После проведения расчетов необходимо указать динамику (повышенияпонижения) анализируемых величин в %. Сформулировать вывод о состояние анализируемой организации.
Задание 2.
Для анализируемой организации дайте ответы на следующие вопросы.
 - К какому классу в условиях краткосрочной конкуренции относится организация, и почему? (расчет необходимо провести на конец второго года, анализируемого временного отрезка)
- Рассчитайте средние долгосрочные издержки за 2 анализируемых года.
Задание 3.
    Для анализируемой организации рассчитайте Чистую дисконтированную стоимость за 2 анализируемых года.

Не нашел материал для своей работы?

Поможем написать качественную работу
Без плагиата!
Узнать стоимость

Быстрая покупка готовой работы


Тема работы:
Маркетинг. 9 практикумов
Цена:
200 руб.
* На этот email будет отправлена ссылка на готовую работу после оплаты
Покупая готовую работу, Вы соглашаетесь с Публичной офертой сервиса "Курсар. Магазин готовых работ"