Определение миссии и целей предприятия на примере ООО «Огнезащитные технологии»

Номер в архиве: 1038

---

Оглавление

ВВЕДЕНИЕ    2
ГЛАВА 1. ПОНЯТИЕ МИССИИ И ЦЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИ, ИХ ХАРАКТЕРИСТИКИ, ФОРМУЛИРОВАНИЕ И СВОЙСТВА    5
1.1.    Миссия организации: понятие, сущность, функции    5
1.2.    Цели организации: понятие, сущность, функции    13
1.3.    Определение миссий и целей предприятия    21
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ  МИССИИ   И   ЦЕЛЕЙ   ОРГАНИЗАЦИИ   ООО «ОГНЕЗАЩИТНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ»    29
2.1. Общая характеристика ООО «Огнезащитные технологии»    29
2.2. Миссия и цели предприятия ООО «Огнезащитные технологии»    35
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО УПРАВЛЕНИЮ РАЗВИТИЕМ ОРГАНИЗАЦИИ    38
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ    50
ПРИЛОЖЕНИЕ А    51
ПРИЛОЖЕНИЕ Б    52
ПРИЛОЖЕНИЕ В    53
ПРИЛОЖЕНИЕ Г    54
ПРИЛОЖЕНИЕ Д    55
ПРИЛОЖЕНИЕ Е    56
ПРИЛОЖЕНИЕ Ж    57
ПРИЛОЖЕНИЕ З    58
ПРИЛОЖЕНИЕ И    59

ВВЕДЕНИЕ

...
Необходимость внедрения предприятиями стратегического управления
обосновывали в своих трудах зарубежные ученые: Ф. Котлер, М. Портер, В. Кинг, Дж. Эванс, Б. Берман, А.А. Томпсон, А.Дж. Стрикленд, И. Ансофф. Отобразились разработки в области стратегического менеджмента и в трудах отечественных ученых: Мищенко А А., В.А. Василенко, А.В. Войчак, В.Г. Герасимчука, Г.И. Апр, З.Е. Шершнева, С.В. Оборским.
Стратегическое управление - это генеральная комплексная программа действий, которая формирует цели и основные пути их достижения в краткосрочном и долгосрочном периоде и определяет приоритетные направления развития предприятия.
Надо отметить, что в связи с высоким уровнем экономической нестабильности в нашей стране как цель, так и цели, разрабатываются в основном в средне-и краткосрочной перспективе с тем, чтобы к началу следующего года провести анализ эффективности выдворения системы стратегического управления.
Целью стратегического управления является поиск соотношения между внешней средой предприятия и эффективным использованием собственного ресурсного потенциала. Результатом стратегического управления является разработка стратегии развития предприятия, что является достаточно сложным и длительным процессом,где учитывается постоянная переоценка и периодическая проверка выбранных целей,анализируется состояние среды деятельности предприятия.
Основными этапами стратегического управления на предприятии являются:
● определение миссии предприятия;
● формулировки стратегических целей;
● анализ внешней среды и оценка актуальности и реальности деятельности предприятия;
● анализ потенциала предприятия, перспектив его развития;
● выбор генеральной стратегии;
● анализ стратегических целей;
● внедрение, контроль и оценка результатов выбранной стратегии
В системе управления предприятием важную роль играют миссия ицели, ведь именно они определяют концепцию развития предприятия и основные направления его деловой активности, служат ориентиром во внешней окружении и являются основой формирования стратегии предприятия.
Целью ***ой работы является исследование теоретических и практических основ определения миссии и целей предприятия, их место и роль в стратегическом планировании.
Объект в исследовании ***ой работы - ООО «Огнезащитные технологии».
Предмет исследования ***ой работы – процесс определения миссий и целей предприятия.
В процессе выполнения ***ой работы предполагается решения ряда задач:
•    исследовать теоретическую базу определения миссий и целей предприятия
•    изучить формирование миссии и целей предприятия на примере ООО «Огнезащитные технологии»
•    привести рекомендации по управлению развитием организаци.