Организационная диагностика в управленческом консалтинге
Описание:
Содержание
Введение 3
Глава 1. Характеристика процесса организационной диагностики 5
1.1. Понятие организационной диагностики 5
1.2 Организационная диагностика как этап процесса управленческого консалтинга 7
Глава 2. Организация процесса диагностики в процессе управленческого консалтинга 14
2.1. Виды и этапы организационной диагностики 14
2.2. Методы организационной диагностики 18
Заключение 23
Список использованной литературы 24
Введение
В современных условиях все большую актуальность приобретает организационная диагностика. Это связано с тем, что институциональные средства диагностики реализованы, главным образом, в контроле. Грамотное управление организацией в условиях кризиса - ключ к успеху.
Изучение текущей ситуации в организации является первым шагом в подготовке мер, направленных на повышение эффективности ее работы. Один из способов распознать и предвидеть проблемы в организациях является диагностика, которая представляет собой набор методов, приемов и способов изучения организации, что позволяет за короткое время и с минимумом усилий получить четкое представление о своих активах, проблемах и выявить возможности для инициирования положительных организационных изменений и мобилизовать их выполнение.
Цель данной ***ой работы - изучить методологию организационной диагностики, которая применима на практике.
Задачами ***ой работы являются:
- выявить объект, цели и задачи исследования, а также интерпретировать основные понятия;
- описать основные методы проведения организационной диагностики и оценить их достоинства и недостатки.
Теоретико-методологическую основу работы составляет система общенаучных и специальных методов научного познания.