План внедрения нововведений: новой техники, новой технологии, организационно-управленческих мероприятий на примере ОАО «ЛУКОЙЛ»

Номер в архиве: 1529

---

Оглавление

Введение    3
1.    Современные мировые тенденции развития стратегического управления на предприятиях нефтегазовой отрасли    4
2.    Экономические показатели деятельности    7
3.    Оценка факторов внешней среды    9
Заключение    18
Список использованных источников    20

Введение

Трансформация режима централизованного планирования в рыночную систему потребовала коренного изменения хозяйственного управления на всех уровнях российской экономики. В новых условиях оказались и предприятия газовой промышленности, когда система отношений в отрасли с преимущественным сосредоточением государственной собственности трансформировалась в систему, основанную на действии рыночных сил и регуляторов с изменением системы отношений собственности. Подобная ситуация актуализировала изменение принципов управления и подходов к этому процессу в соответствии с объективными условиями экономического развития с учетом нестабильности рыночной конъюнктуры, обусловленной динамизмом внешней среды.
Использование средств и методов стратегического управления позволяет предприятию, постоянно отслеживая состояние внешней среды, гибко реагируя и проводя своевременные изменения, добиваться создания устойчивых конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей. В этом и заключается актуальность данной темы.
Таким образом, устойчивое развитие предприятий нефтегазового комплекса в условиях трудно предсказуемой и нестабильной конъюнктуры мирового рынка, естественного истощения действующих месторождений, ухудшения горно-геологических условий, значительного износа основных фондов, трудностей с привлечением инвестиций в настоящее становится возможным только при эффективном стратегическом управлении, ориентированном на учет специфики внешней среды, достижение конкурентоспособности предприятия на рынке, на успех в конкурентной борьбе.
Цель работы – планирование мероприятийресурсоэффективной стратегии предприятия.
Объектом исследования выступает ОАО «ЛУКОЙЛ».