Создание кейса с задачей по разработке продуктовой стратегии

Номер в архиве: 2633

---

Кейс направлена на разработку продуктовой стратегии ООО «Импульс».

ООО «Импульс», что является ведущим отечественным производителем различных лакокрасочных материалов.
Предприятие основано в 1998 году. Специфика деятельности «Импульс» заключается в производстве лаков - это ПФ 060, ПФ 040, паркетный алкидно-уретановый, лаки по дереву и металлу; краски - ПФ 115, ПФ 266, водо-дисперсионная краска; эмали - ГФ 021, МС 17 МЛ 165 и другие грунтовки. В настоящее время предприятие представляет своим потребителям более 40-ка цветов краски и не собирается на этом останавливаться.
.....
Свою продукцию предприятие реализует не только на территории РФ, но и за рубежом.
Угроза со стороны потенциальных конкурентов невелика, поскольку существуют существенные барьеры для вхождения на рынок. В частности, такие:
•    Невысокая прибыльность отрасли;
•    Падение спроса на продукцию;
•    Экономия на масштабах производства, обеспечивает конкурентам высших рангов преимущества в затратах на производство, а, следовательно, и в цене, что является определяющим для потребителя;
.....
Задание:
1.    Провести конкурентный анализ.
2.    Провести анализ внешней среды
3.    Используя ретроспективные данные построить матрицу Бостонской консалтинговой группы для определения продуктовой стратегии предприятия.
4.    Обосновать выбор продуктовой стратегии предприятия.
.....
Исходя из таблицы 6, можно сказать, что в целом положение предприятия в современных условиях стабильное. Необходимо внедрение нового оборудования и новых технологий производства для более продуктивной деятельности и конкурентоспособности на рынке лакокрасочных материалов, также является важным проанализировать деятельность конкурентов, собственные возможности фирмы по формированию конкурентного преимущества, целевой рынок и отношение потребителей к продукции, производимой на предприятии.
.....