Библиотека образцов студенческих работSWOT – анализ ООО «Интер-Континенталь»
Цена:
500 руб.
Тип работы:
курсовая работа
Содержание:
Теория+Практика
Объем:
29
Год:
2015
Описание:
Номер в архиве: 2233
1. ОПИСАНИЕ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 6
2. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ 12
3. АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ 17
4. ФОРМИРОВАНИЕ МАТРИЦЫ SWOT-АНАЛИЗА 20
5. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ОСНОВНЫХ НАПРАВЛЕНИЙ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 27
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 29
SWOT-анализ предприятия считается обязательным предварительным шагом при разработке маркетинговых и стратегических планов. Результаты, полученные в ходе ситуационного анализа, становятся основой для составления стратегических целей и задач предприятия.
......
Итогом третьего этапа являются стратегические выводы, которые позволят организации решить четыре вопроса.
Первый - как использовать возможности внешнего окружения и сильные стороны компании.
Второй - что внутри организации может помешать ее планам.
Третий - какие сильные стороны помогут свести к минимуму угрозы внешней среды.
Четвертый - каких негативных факторов внешней среды следует опасаться больше всего. Информацию о сильных и слабых сторонах для SWOT обычно получают из внутренней документации, характеризующей ту или иную сферу деятельности организации (бухгалтерская документация, отчеты производственных служб, данные аудита предприятия и т.п.).
......
......
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 41. ОПИСАНИЕ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 6
2. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ 12
3. АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ 17
4. ФОРМИРОВАНИЕ МАТРИЦЫ SWOT-АНАЛИЗА 20
5. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ОСНОВНЫХ НАПРАВЛЕНИЙ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 27
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 29
ВВЕДЕНИЕ
SWOT-анализ предприятия считается обязательным предварительным шагом при разработке маркетинговых и стратегических планов. Результаты, полученные в ходе ситуационного анализа, становятся основой для составления стратегических целей и задач предприятия. ......
Итогом третьего этапа являются стратегические выводы, которые позволят организации решить четыре вопроса.
Первый - как использовать возможности внешнего окружения и сильные стороны компании.
Второй - что внутри организации может помешать ее планам.
Третий - какие сильные стороны помогут свести к минимуму угрозы внешней среды.
Четвертый - каких негативных факторов внешней среды следует опасаться больше всего. Информацию о сильных и слабых сторонах для SWOT обычно получают из внутренней документации, характеризующей ту или иную сферу деятельности организации (бухгалтерская документация, отчеты производственных служб, данные аудита предприятия и т.п.).
......
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Планирование на предприятии занимает важное положение в линии развития предприятия в условиях рынка. С его помощью в единую систему увязываются общенациональные интересы государства и хозяйственные интересы отдельного предприятия. Планирование направлено на развитие производственных процессов и увеличение прибыли (дохода) предприятия.......