Swot анализ ООО «Terratel»

Номер в архиве: 2283
таблицы в Exel прилагаются

---

Аннотация

В курсовой работе проведен  SWOT - анализ деятельности ООО «Terratel», предложена соответствующая стратегия развития компании. Анализ вёлся на основании имеющихся в свободном доступе данных. В ходе работы были проанализированы факторы внешней и внутренней среды организации, сильные и слабые стороны, возможности и угрозы и составлены необходимые матрицы и таблицы, на основании которых удалось обобщить имеющуюся информацию и сделать заключение.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ    4
1.    ОПИСАНИЕ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ    6
2. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ    12
1.    АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ    16
4. ФОРМИРОВАНИЕ МАТРИЦЫ SWOT-АНАЛИЗА    20
5. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ОСНОВНЫХ НАПРАВЛЕНИЙ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ    23
ЗАКЛЮЧЕНИЕ    26
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ    29

Введение

Внешняя среда, в которой действуют российские предприятия, становится качественно другой: обострение конкурентной борьбы на насыщенном рынке ведет к повышению степени его неопределенности, а следовательно, появляются непредсказуемые факторы риска. Очевидно, что и приоритеты управления смещаются при этом в область управления изменениями (управления организационных развитием).
......................................................
Применение метода SWOT дает возможность установить линии связи между силой и слабостью, которые присущи организации, и внешними угрозами и возможностями. SWOT-анализ подчеркивает, что стратегия должна лучше сочетать внутренние возможности компании (ее сильные и слабые стороны) и внешнюю ситуацию (частично отраженную в возможностях и угрозах). Поэтому стратегический баланс, то есть сочетание негативных и позитивных факторов, влияющих на деятельность компании как извне, так и изнутри, помогает правильно оценить возможности, которые открываются перед компанией в будущем.
Методология SWOT предполагает первоочередное выявление сильных и слабых сторон и дальнейшее установление между ними взаимосвязей, которые могут быть использованы для формулирования стратегии организации. Итак, матрица SWOT предоставляет руководителям структурированное информационное поле, в пределах которого они могут стратегически ориентироваться и принимать управленческие решения.