Библиотека образцов студенческих работАлгоритм принятия решения в процессе проектирования
Описание:
Номер в архиве: 2660
..........................................................................
Задачи, решаемые в процессе управления человеческими ресурсами, можно разбить на две большие группы. Первая группа касается принятия решений при непосредственной работе с людьми, а вторая - работы с информацией о людях. То есть, вторая группа должна предоставлять достаточную информационную поддержку первой группе, чтобы принимать оптимальные решения. Для этого вторая группа задач должна быть максимально автоматизирована и располагать как можно больше прямыми и косвенными персональными данными, касающихся компетенции, профессиональных характеристик людей с точки зрения соответствия задачам, которые они должны выполнять.
.................................................................................
В случае принципиальной новизны проблемы осуществляется поиск и формируется достаточное количество альтернатив для обеспечения наибольшего обоснования выбранного пути. Успех в деле решения проблемы определяется тем, насколько понятны причинно-следственные связи между действиями и результатами. Существенную помощь в процессе формирования массивов необходимой информации предоставляет анализ внешней среды на имеющийся и перспективный периоды.
....................................................................................
Всесторонняя обоснованность решения означает необходимость принятия его на базе максимально полной и достоверной информации. Однако только этого недостаточно. Оно должно охватывать весь спектр вопросов, всю полноту потребностей управляемой системы. Для этого необходимо знание особенностей, путей развития управляемых, управляющих систем и окружающей среды. Нужен тщательный анализ ресурсного обеспечения, научно-технических возможностей, целевых функций развития, экономических и социальных перспектив. Всесторонняя обоснованность решений требует поиска новых форм и путей обработки научно-технической и социально-экономической информации, то есть формирования передового профессионального мышления, развития его аналитико-синтетических функций. Своевременность управленческого решения означает, что принятое решение не должно ни отставать, ни опережать потребности и задачи социально-экономической системы. Преждевременно принятое решение не находит подготовленной почвы для его реализации и развития и может дать импульсы для развития негативных тенденций. Запоздалые решения не менее вредны для общества.
................................................................................................
Достижение желаемого состояния в условиях ограниченного выбора различных видов ресурсов, исходя из критериев обоснования решения и избранных альтернатив возможно лишь в том случае, если последний четко придерживается алгоритма построения модели принятия решений, учитывает полную обоснованность принятого решения на основании диагностированных проблем, использует разнообразные методы принятия решений в зависимости от складывающейся ситуации, а также осуществляет диагностику деятельности и эффективности, выступает основанием для принятия обоснованных решений.
Дальнейшими исследованиями в данном направлении должно стать исследование вопросов зарубежного опыта в разработке и принятии управленческих решений и изучения условий адаптивности о возможности их использования в российской практике.
Фрагменты
Главная задача процессов управления персоналом заключается в определении количественного и качественного состава работников, необходимых для выполнения поставленных целей в установленные сроки. Эти процессы входят в круг повседневных обязанностей как руководящего состава организаций любого масштаба, так и служб управления персонала (кадровых служб), сотрудники которых должны своевременно предоставлять актуальную информацию и готовить рекомендации для принятия руководством компетентных решений...........................................................................
Задачи, решаемые в процессе управления человеческими ресурсами, можно разбить на две большие группы. Первая группа касается принятия решений при непосредственной работе с людьми, а вторая - работы с информацией о людях. То есть, вторая группа должна предоставлять достаточную информационную поддержку первой группе, чтобы принимать оптимальные решения. Для этого вторая группа задач должна быть максимально автоматизирована и располагать как можно больше прямыми и косвенными персональными данными, касающихся компетенции, профессиональных характеристик людей с точки зрения соответствия задачам, которые они должны выполнять.
.................................................................................
В случае принципиальной новизны проблемы осуществляется поиск и формируется достаточное количество альтернатив для обеспечения наибольшего обоснования выбранного пути. Успех в деле решения проблемы определяется тем, насколько понятны причинно-следственные связи между действиями и результатами. Существенную помощь в процессе формирования массивов необходимой информации предоставляет анализ внешней среды на имеющийся и перспективный периоды.
....................................................................................
Всесторонняя обоснованность решения означает необходимость принятия его на базе максимально полной и достоверной информации. Однако только этого недостаточно. Оно должно охватывать весь спектр вопросов, всю полноту потребностей управляемой системы. Для этого необходимо знание особенностей, путей развития управляемых, управляющих систем и окружающей среды. Нужен тщательный анализ ресурсного обеспечения, научно-технических возможностей, целевых функций развития, экономических и социальных перспектив. Всесторонняя обоснованность решений требует поиска новых форм и путей обработки научно-технической и социально-экономической информации, то есть формирования передового профессионального мышления, развития его аналитико-синтетических функций. Своевременность управленческого решения означает, что принятое решение не должно ни отставать, ни опережать потребности и задачи социально-экономической системы. Преждевременно принятое решение не находит подготовленной почвы для его реализации и развития и может дать импульсы для развития негативных тенденций. Запоздалые решения не менее вредны для общества.
................................................................................................
Достижение желаемого состояния в условиях ограниченного выбора различных видов ресурсов, исходя из критериев обоснования решения и избранных альтернатив возможно лишь в том случае, если последний четко придерживается алгоритма построения модели принятия решений, учитывает полную обоснованность принятого решения на основании диагностированных проблем, использует разнообразные методы принятия решений в зависимости от складывающейся ситуации, а также осуществляет диагностику деятельности и эффективности, выступает основанием для принятия обоснованных решений.
Дальнейшими исследованиями в данном направлении должно стать исследование вопросов зарубежного опыта в разработке и принятии управленческих решений и изучения условий адаптивности о возможности их использования в российской практике.