Франчайзинг: сущность, организация и структура

Номер в архиве: 2272

---

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ    3
ГЛАВА 1. ОБЩЕЕ ОПИСАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ    6
ГЛАВА 2. ИЗУЧЕНИЕ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ    8
2.1. Характеристика прямой и косвенной среды воздействия    8
2.2. Проведение PEST-анализа ООО «Franchise Group»    11
ГЛАВА 3. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ОСНОВНЫХ ФУНКЦИЙ МЕНЕДЖМЕНТА И РАЗРАБОТКА ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ    13
3.1 Формулирование миссии организации и планирование потребности в сырье и человеческих ресурсах    13
3.2 Построение организационной структуры Franchise Group    16
3.3 Выявление возможных сильных сторон, и поиск слабостей (определение дефицитов ресурсов), которых сложно будет избежать    19
ЗАКЛЮЧЕНИЕ    22
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ    23

Введение

Франчайзинг представляет собой соглашение, согласно которому одна из сторон, называемая франчайзером, передает другой стороне, называемой франчайзи, право практиковать определенный бизнес согласно формату франчайзера и за установленную плату. Франчайзинг предоставляет возможность «копирования» успешного бизнеса фирмы, обладающей богатым опытом и хорошей репутацией. Согласно определению Международной ассоциации франчайзинга, «франчайзинг – это система перманентных отношений, устанавливаемых между франчайзером и франчайзи, в результате которых знания, имидж, успех, методы производства и маркетинг передаются франчайзи в обмен на взаимное удовлетворение интересов».
..........................................................
Целью исследования является теоретическое обоснование создания FranchiseGroup.
Для достижения поставленной цели были определены и решены следующие задачи:
- Дать теоретическое обоснование формирования системы управления предприятиями;
- Определить основные функции менеджмента и разработка внутренней среды организации.
Объектом исследования является система управления.
Предметом исследования являются теоретические, научно - методические и практические аспекты системы управления предприятиями Санкт-Петербурга.