Функциональные стратегии

---

Оглавление

Введение    2
Глава 1. Роль и место функциональных стратегий в общей стратегии развития предприятия    5
1.1.    Сущностная характеристика стратегии развития предприятия    5
1.2.    Функциональные стратегии предприятия    11
Глава 2. Функциональные стратегии ООО «Импульс»    19
2.1. Стратегическое планирование деятельности ООО «Импульс»    19
2.2. Функциональные стратегии предприятия ООО «Импульс»    32
Заключение    34
Список использованной литературы    36

Введение

В условиях рыночной экономики успешность работы предприятия в основном зависит от эффективного планирования и, в первую очередь, от правильно выбранной стратегии. Современный темп увеличения объема знаний настолько велик, что стратегическое планирование - единственный способ прогнозирования будущих возможностей.
Стратегия экономической организации - это совокупность ее главных целей и основных средств достижения данных целей, это обобщенная модель действий, необходимых для достижения поставленных целей через распределение ресурсов компании. Разрабатывать стратегические действия компании - это значит определять общее направление ее деятельности.
...
Основная цель ***ой работы состоит в исследовании различных видов функциональных стратегий, а также в их разработке в конкретной организации.
В соответствии с данной целью в исследовании были поставлены следующие задачи:
1.    Ознакомиться с деятельностью организации с точки зрения ее функционального развития;
2.    Рассмотреть виды функциональных стратегий управления предприятием;
3.    Проанализировать методы разработки функциональных стратегий;
4.    Дать рекомендации организации при разработке функциональных стратегий.
Объектом исследования является ООО «Импульс».
Предмет исследования – функциональные стратегии организации.
Каждое предприятие функционируя на рынке действует в условиях неопределенности и риска. Стратегия предприятия направлена на достижение определенных целей как в настоящем, так и в будущем с учетом влияния внешних и внутренних факторов, а также экономической и социальной ответственности. Стратегия имеет комплексный характер, практическую направленность, ориентацию на использование преимуществ фирмы/
Поэтому предприятие должно разрабатывать несколько различных вариантов стратегии и выбрать наиболее приемлемый. В этом аспекте интерес составляет вопрос о роли и месте функциональных стратегий предприятия в его общей стратегии, тем более, что некоторые исследователи придают первостепенное значение в процессе формирования общей стратегии развития предприятия той или иной функциональной стратегии, например, маркетинговой, финансовой, НИОКР и т.д.
Теоретической основой исследования стали фундаментальные положения экономической теории, научные труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов по проблемам стратегического планирования.
Для достижения целей и решения поставленных задач использованы следующие общенаучные и специальные методы исследований: теоретического обобщения и сравнения, методы системно-структурного анализа; статистического и сравнительного анализа.
Информационной базой исследования является нормативно-правовые и законодательные акты предпринимательской деятельности, официальные статистические материалы.