Функциональные стратегии на примере ООО «Импульс»

Номер в архиве: 2618

---

Оглавление

Введение    2
Глава 1. Роль и место функциональных стратегий в общей стратегии развития предприятия    5
1.1.    Сущностная характеристика стратегии развития предприятия    5
1.2.    Функциональные стратегии предприятия    11
Глава 2. Функциональные стратегии ООО «Импульс»    19
2.1. Стратегическое планирование деятельности ООО «Импульс»    19
2.2. Функциональные стратегии предприятия ООО «Импульс»    32
Заключение    34
Список использованной литературы    36

Введение

В условиях рыночной экономики успешность работы предприятия в основном зависит от эффективного планирования и, в первую очередь, от правильно выбранной стратегии. Современный темп увеличения объема знаний настолько велик, что стратегическое планирование - единственный способ прогнозирования будущих возможностей.
Стратегия экономической организации - это совокупность ее главных целей и основных средств достижения данных целей, это обобщенная модель действий, необходимых для достижения поставленных целей через распределение ресурсов компании. Разрабатывать стратегические действия компании - это значит определять общее направление ее деятельности.
............................................................................................................................
Весомый вклад в развитие и разработку теоретических, методических и практических основ формирования стратегии предприятия сделали Герасимчук В.Г., Дикань В.Л., Иванилов А.С., Куденко Н.В., Наливайко А.П., Осовская Г.В., Пастухова В.В., Пономаренко В.С., Соболев Ю.В., Тищенко А.Н., Тридед А.Н., Шершнева З.Е., Оборская С.В., Шинкаренко В. За рубежом этой проблеме посвятили иссления Акофф Р., Ансофф И., Виханский О.С., Градов А.П., Круглов М.И., Минцберг Г., Портер М., Стрикленд А.Дж., Томпсон А.А., Чандлер А. и др.
Целью стратегии предприятия должно быть развитие и поддержка эффективного сочетания его задач и ресурсов с возможностями рынка.
Каждое предприятие функционируя на рынке действует в условиях неопределенности и риска. Стратегия предприятия направлена на достижение определенных целей как в настоящем, так и в будущем с учетом влияния внешних и внутренних факторов, а также экономической и социальной ответственности. Стратегия имеет комплексный характер, практическую направленность, ориентацию на использование преимуществ фирмы [1, с. 46].
................................................................................
Целью исследования является изучение теоретических положений, методологических подходов и практических рекомендаций по формированию функциональных стратегий предприятий.
Достижение поставленной цели обусловило необходимость решения таких задач:
•    Уточнить сущность понятия «стратегия развития предприятия»;
•    Изучить функциональные стратегии развития предприятия;
Объектом исследования является процесс формирования функциональных стратегий предприятий.
Предмет исследования функциональные стратегии.
Теоретической основой исследования стали фундаментальные положения экономической теории, научные труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов по проблемам стратегического планирования.
Для достижения целей и решения поставленных задач использованы следующие общенаучные и специальные методы исследований: теоретического обобщения и сравнения, методы системно-структурного анализа; статистического и сравнительного анализа.
Информационной базой исследования является нормативно-правовые и законодательные акты предпринимательской деятельности, официальные статистические материалы.