Библиотека образцов студенческих работКорпоративная культура
Описание:
Номер в архиве: 208
1. Основы корпоративной культуры 5
1.2 Функции корпоративной культуры 6
2. Содержание корпоративной культуры 7
2.1 Философия фирмы 7
2.2 Ценностно-нормативная культура 7
2.3 Культура внутренних коммуникаций и управления 12
2.4 Социально-психологическая культура 17
2.5 Событийная культура 17
2.6 Культура внешней идентификации 22
3. Классификация корпоративных культур 29
3.1 Теория Бэка-Коуэна 29
3.2 Виды корпоративных культур по Д.Зонненфельду 30
3.3 Позитивные и негативные корпоративные культуры 31
4. Этапы формирования корпоративной культуры 36
Заключение 38
Список использованной литературы 40
Все больше руководителей и менеджеров по персоналу сегодня задумываются о необходимости целенаправленного формирования в организации корпоративной культуры. Во многом такая ситуация обусловлена переходом российского бизнеса на новую стадию развития, которая характеризуется поиском путей повышения эффективности использования имеющихся ресурсов, в том числе и персонала. В то же время далеко не все компании, принявшие решение создавать корпоративную культуру имеют представление о том, что это такое.
Еще несколько лет назад почти никто не знал столь распространенного сейчас словосочетания «корпоративная культура», хотя это и не значит, что раньше ее не существовало. В не зависимости от наличия специальных терминов или подразделений организации, которые призваны ее формировать, корпоративная культура в той или иной форме существует практически в любой компании. С той лишь разницей, что где-то она возникает, формируется и развивается стихийно, а где-то осознанно и целенаправленно. В одних случаях это почти философская система, создаваемая годами, а в других — листок на стене, рекомендующий курить в отведенных для этого местах. Разумеется, искомый эффект, то есть повышение эффективности труда, лояльности сотрудников к компании может дать только целенаправленно созданная корпоративная культура, причем учитывающая особенности и потребности конкретной компании.
Эффективность деятельности компании определяется следующими факторами: техническим и организационным уровнем производства, квалификацией персонала, уровнем мотивации и оплаты труда, наличием стратегии развития. Эти механизмы, обычно регламентируются в различных нормативных документах (технических паспортах, планах, программах, тарифной системе и др.). В то же время в коллективе любой корпорации имеется такая сфера отношений, которая не поддается формальной регламентации. Эти отношения складываются в течение ряда лет по неписаным правилам под влиянием исторического опыта, менталитета людей, местных обычаев и традиций, духовных ценностей и вкусов. Вся указанная сфера объединяется понятием «корпоративная (или организационная) культура».
Целью ***ой работы является изучение содержания, средств и методов формирования корпоративной культуры организации.
Для достижения этой цели потребуется решение следующих задач:
1) дать общую характеристику корпоративной культуры и ее содержанию;
2) рассмотреть классификацию корпоративных культур;
3) выявить этапы формирования корпоративной культуры в организации.
Объектом исследования данной работы является корпоративная культура организации; предметом - содержание корпоративной культуры.
Содержание:
Введение 31. Основы корпоративной культуры 5
1.2 Функции корпоративной культуры 6
2. Содержание корпоративной культуры 7
2.1 Философия фирмы 7
2.2 Ценностно-нормативная культура 7
2.3 Культура внутренних коммуникаций и управления 12
2.4 Социально-психологическая культура 17
2.5 Событийная культура 17
2.6 Культура внешней идентификации 22
3. Классификация корпоративных культур 29
3.1 Теория Бэка-Коуэна 29
3.2 Виды корпоративных культур по Д.Зонненфельду 30
3.3 Позитивные и негативные корпоративные культуры 31
4. Этапы формирования корпоративной культуры 36
Заключение 38
Список использованной литературы 40
Введение
...Все больше руководителей и менеджеров по персоналу сегодня задумываются о необходимости целенаправленного формирования в организации корпоративной культуры. Во многом такая ситуация обусловлена переходом российского бизнеса на новую стадию развития, которая характеризуется поиском путей повышения эффективности использования имеющихся ресурсов, в том числе и персонала. В то же время далеко не все компании, принявшие решение создавать корпоративную культуру имеют представление о том, что это такое.
Еще несколько лет назад почти никто не знал столь распространенного сейчас словосочетания «корпоративная культура», хотя это и не значит, что раньше ее не существовало. В не зависимости от наличия специальных терминов или подразделений организации, которые призваны ее формировать, корпоративная культура в той или иной форме существует практически в любой компании. С той лишь разницей, что где-то она возникает, формируется и развивается стихийно, а где-то осознанно и целенаправленно. В одних случаях это почти философская система, создаваемая годами, а в других — листок на стене, рекомендующий курить в отведенных для этого местах. Разумеется, искомый эффект, то есть повышение эффективности труда, лояльности сотрудников к компании может дать только целенаправленно созданная корпоративная культура, причем учитывающая особенности и потребности конкретной компании.
Эффективность деятельности компании определяется следующими факторами: техническим и организационным уровнем производства, квалификацией персонала, уровнем мотивации и оплаты труда, наличием стратегии развития. Эти механизмы, обычно регламентируются в различных нормативных документах (технических паспортах, планах, программах, тарифной системе и др.). В то же время в коллективе любой корпорации имеется такая сфера отношений, которая не поддается формальной регламентации. Эти отношения складываются в течение ряда лет по неписаным правилам под влиянием исторического опыта, менталитета людей, местных обычаев и традиций, духовных ценностей и вкусов. Вся указанная сфера объединяется понятием «корпоративная (или организационная) культура».
Целью ***ой работы является изучение содержания, средств и методов формирования корпоративной культуры организации.
Для достижения этой цели потребуется решение следующих задач:
1) дать общую характеристику корпоративной культуры и ее содержанию;
2) рассмотреть классификацию корпоративных культур;
3) выявить этапы формирования корпоративной культуры в организации.
Объектом исследования данной работы является корпоративная культура организации; предметом - содержание корпоративной культуры.