Личные способности руководителя как успешный фактор его деятельности

Номер в архиве: 518

---

Содержание

Введение    2
1. ЛИЧНОСТЬ, ЕЕ ПОВЕДЕНИЕ И САМООБРАЗОВАНИЕ    5
1.1.Характеристика личности и основы ее поведения    5
1.2. Составляющие самоменеджмента    8
2. ГРУППЫ ХАРАКТЕРИСТИК, НЕОБХОДИМЫХ  РУКОВОДИТЕЛЮ    11
2.1. Биографические характеристики    11
2.2. Способности    13
2.3.Черты личности руководителя    14
3. СТИЛЬ ЭФФЕКТИВНОГО РУКОВОДСТВА    19
3.1. Стиль руководства и эффективность    19
3.2. Требования, предъявляемые к менеджерам    23
3.3. Примеры эффективного руководства    28
Заключение    34
Список использованной литературы    35

Введение

...
- концентрироваться на достижения,
- строить деятельность на сильных собственных качествах, коллег и подчиненных,
- концентрировать внимание на важнейших участках, где исполнение поставленных задач принесет более ощутимые результаты. Он должен  заниматься главным, не отвлекаясь на второстепенное, так как пустая трата времени и сил приводит к отрицательным результатам,
- принимать эффективные решения, их может быть немного, но они должны быть фундаментальными.
Руководителю  следует быть нацеленным не на выполнение работы как таковой, а на конечный результат. Хороший управляющий, приступая к выполнению любого задания, задает вопрос: "Каких результатов я должен достичь?" Сам процесс работы и ее методы отходят для него на второй план.
Тема эффективности руководителя и его личных качеств, в настоящее время,  очень актуальна, поэтому она была выбрана для настоящего исследования. Объект исследования – современный руководитель.
Цель работы - изучить личные качества и навыки, которые необходимы для эффективного руководства.
Исходя из цели, ставятся следующие задачи:
- изучить поведение и самообразование личности;
- изучить характеристики, присущие руководителю;
- изучить эффективные методы руководства;
- рассмотреть примеры эффективного руководства.