Национальные и региональные особенности менеджмента

Номер в архиве: 486

---

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ    3
1.ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ    5
1.1 Выявление особенностей национального менеджмента    5
1.2 Выявление особенностей в американской модели менеджмента    7
1.3 Выявление особенностей в японской модели менеджмента    10
1.4 Выявление особенностей в российской модели менеджмента    10
1.5 Анализ российской модели менеджмента    16
1.6 Выявление национальных различий между российской и зарубежными моделями менеджмента    16
2. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ. «ОЦЕНКА БИЗНЕСА И ОСНОВНЫХ ФОНДОВ ПРЕДПРИЯТИЯ»    23
2.1 Изменение объёма производства и реализации продукции при постоянных удельных переменных затратах    23
2.2 Уменьшение удельных переменных затрат при постоянном объёме производства продукции    27
2.3 Изменение объёма производства продукции при адекватном изменении удельных переменных затрат    29
2.4 Сравнительные характеристики эффективности управления  внутренней стоимостью основных фондов предприятия    30
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.    32
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ    34
ПРИЛОЖЕНИЕ 1    35
ПРИЛОЖЕНИЕ 2    36

ВВЕДЕНИЕ

В настоящее время в мире существует довольно много различных моделей менеджмента. В зависимости от особенностей каждая страна формирует свою специфическую модель менеджмента. Вместе с тем все национальные системы менеджмента основываются на трех моделях корпоративного управления: англо-американской, европейской, японской. Особняком стоит отечественная система менеджмента, которая, с одной стороны, объединяет в себе элементы всех названных моделей, а с другой – не относится ни к одной из них. Вполне очевидно, что такое положение оказывает негативное влияние на развитие менеджмента на различных уровнях экономики.
Новая динамичная экономка, движимая непрерывными системными инновациями, потребовала создания новых моделей менеджмента, поскольку традиционная модель в такой непрерывно меняющейся среде потеряла свою эффективность.
Традиционная модель менеджмента основана на иерархических, жестких организационных структурах и принципе "командуй и контролируй". Эта модель хорошо работает в бизнес-среде, где изменения происходят эволюционно и медленно.
Новые модели менеджмента создаются для нового вида организационных структур – плоских (горизонтальных), гибких и распределенных. Новая модель концентрируется на управлении главными движущими силами бизнеса – людьми, знаниями и интерфейсами, связывающими различные части бизнеса воедино. Эта модель приспособлена для работы в бизнес-среде, характеризующейся скачкообразными переменами, быстрой глобализацией и возрастающей сложностью взаимосвязей между различными частями, процессами и игроками бизнеса.
Современные менеджеры концентрируют свое внимание на трех главных движущих силах бизнеса: людях, знаниях и связующих силах. Способность корпоративных лидеров влиять на финансовые результаты фирмы значительно усиливается с помощью эффективного управления этими тремя движущими силами. Это смешение фокуса идет гораздо дальше обычных разговоров относительно поиска равновесия между долгосрочными и краткосрочными задачами менеджмента.
Цель данной ***ой работы – исследовать главные особенности современного российского менеджмента.
Для достижения указанной цели в рамках проведения исследования необходимо выполнить такие задачи:
•    Изучить особенности системы менеджмента в зарубежных странах
•    Провести анализ существующей системы менеджмента в России
•    Выявить различия в системах отечественного и зарубежного менеджмента
•    Провести практическое исследование, оценив бизнес и проанализировав основные фонды предприятия