Библиотека образцов студенческих работОперационный менеджмент. Управление бизнес-процессами
Цена:
400 руб.
Тип работы:
контрольная работа
Содержание:
Теория+Практика
Объем:
24
Год:
2013
Описание:
Номер в архиве: 673
Практические задания по теме 1.
В первом теме модуля включены следующие задания.
Практикум по решению задач
Задание 1.
На основе изложенных в литературном источнике [1] методов связывания специализированных и объектных потоков, решите следующую задачу:
Практические задания по теме 2
Во второй теме модуля включены следующие задания.
Практикум по решению задач
Задание 1.
Сформулируйте систему факторов, определяющих деятельность организации и производственных отделений.
Задание 2.
На основе изложенных в литературном источнике [1] методов связывания специализированных и объектных потоков, решите следующую задачу:
1. Увязать специализированные и объектные потоки с помощью циклограммы. Построить гистограмму потребности в не расходуемых ресурсах.
Практикум 2
Операционный менеджмент.
Ответьте на ***ые вопросы по Теме 1 и Теме 2.
***ые вопросы (тема 1)
1. Дайте определение понятия «управление производством и операциями».
2. Назовите основные различия производства и сферы обслуживания.
3. Определите назначение канонической и иерархической моделей производства.
4. Назовите некоторые из современных тенденций в управлении производством и операциями и соотнесите их с собственным опытом.
5. Сопоставьте понятия «массовое производство" и «единичное производство».
6. Назовите основные виды инновационных производств.7. Назовите преимущества каждой из альтернатив, которые Вы принимаете во внимание:
Водить собственный автомобиль или пользоваться общественным транспортом?
Купить компьютер сегодня или подождать новую модель? Приобрести новый или подержанный автомобиль?Вызваться отвечать на занятиях или подождать, пока вызовет преподаватель?***ые вопросы по теме 2:
1. Какова особенность операционного подхода в структурных решениях?
2. Что такое производственная и организационная структуры, каковы их различия?
3. Каковы основные факторы, определяющие производственную структуру?
4 На каких критериях основан выбор производственных структур?
5. Каковы основные типы организационных структур управления в производстве?
6. Каковы типы интеграционных образований в производстве?
7. В чем причины роста и актуальности интеграционных образований?
8. Назовите горизонтальные и вертикальные связи. В чем их отличия?
9. Какие базовые категории изменяются в процессе организационного развития производства?
10. В чем заключаются особенности реструктуризации промышленных производств России?
Практикум 3
Операционный менеджмент.
Задание 1 по теме 1.
Рассмотрите предлагаемую ситуацию и ответьте на вопросы.
Конкретная ситуация: «Собственное дело»
Вопросы для обсуждения
1. Какие проблемы возникают у клиентов Марии Перепечиной?
2. Насколько она в состоянии помочь решить их?3. Каким образом клиенты Марии, скорее всего, будут оценивать качество ее работы?4. Какие функции управления она должна взять под свой контроль и реализацию?Что вероятнее всего потребует прогнозирования и планирования? Какое оборудование может понадобиться Марии? Подумайте, какое решение по инвентарю и запасам она должна систематически принимать.Как она должна составлять рабочий график? Что может потребовать изменений в графике и заставить Марию перепланировать работу? Какие виды текущего ремонта приходится выполнять Анастасии? Насколько важна для работы Марии гарантия качества? (Объясните подробнее.)5. Каковы могут быть преимущества каждого из рассматриваемых вариантов которые Мария принимала во внимание, обдумывая следующие проблемы: работать на организацию или на саму себя? Расширять свое дело или нет?6. Какие проблемы могут возникнуть у Марии с конкурентами? Что целесообразнее: выбрать свою нишу на рынке услуг или конкурировать со специальными фирмами, оказывающими аналогичные услуги?Задание 2
На примере Вашей организации проанализируйте шаги, которые сделаны и могут быть сделаны, чтобы деятельность производства была ориентирована на интегрированный процесс создания продукта с циклом «заказы клиентов — поставка заказчику».
Задание 1 по теме 2.
Рассмотрите предлагаемую ситуацию и ответьте на вопросы.
Конкретная ситуация: компания «Жуковские авиалинии»
Задания
1. Сформулируйте систему факторов, определяющих деятельность организации и производственных отделений.
2. Покажите возможности и ограничения структур производственных отделений.
3. Укажите, какова роль структур в процессе изменений в организации.Назовите причины непринятия программыСамостоятельная работа
Задание 2.
Проверка процесса
Определите ключевые процессы на Вашем предприятии, основанные на восприятии и распределении обязанностей. К примеру, процесс управления цепью поставок, выставление заявок на тендер, порядок разбора жалоб. Выберите высокоуровневый процесс, являющийся основным в Вашем отделе. Каковы затраты на процесс и отдача от него? Определите, кто должен обладать полномочиями и нести ответственность за улучшение процесса.
Практические задания по теме 1.
В первом теме модуля включены следующие задания.
Практикум по решению задач
Задание 1.
На основе изложенных в литературном источнике [1] методов связывания специализированных и объектных потоков, решите следующую задачу:
| 1. Увязать специализированные и объектные потоки матричным методом. Построить гистограмму потребности в не расходуемых ресурсах.
|
Во второй теме модуля включены следующие задания.
Практикум по решению задач
Задание 1.
Сформулируйте систему факторов, определяющих деятельность организации и производственных отделений.
Задание 2.
На основе изложенных в литературном источнике [1] методов связывания специализированных и объектных потоков, решите следующую задачу:
1. Увязать специализированные и объектные потоки с помощью циклограммы. Построить гистограмму потребности в не расходуемых ресурсах.
Практикум 2
Операционный менеджмент.
Ответьте на ***ые вопросы по Теме 1 и Теме 2.
***ые вопросы (тема 1)
1. Дайте определение понятия «управление производством и операциями».
2. Назовите основные различия производства и сферы обслуживания.
3. Определите назначение канонической и иерархической моделей производства.
4. Назовите некоторые из современных тенденций в управлении производством и операциями и соотнесите их с собственным опытом.
5. Сопоставьте понятия «массовое производство" и «единичное производство».
6. Назовите основные виды инновационных производств.7. Назовите преимущества каждой из альтернатив, которые Вы принимаете во внимание:
Водить собственный автомобиль или пользоваться общественным транспортом?
Купить компьютер сегодня или подождать новую модель? Приобрести новый или подержанный автомобиль?Вызваться отвечать на занятиях или подождать, пока вызовет преподаватель?***ые вопросы по теме 2:
1. Какова особенность операционного подхода в структурных решениях?
2. Что такое производственная и организационная структуры, каковы их различия?
3. Каковы основные факторы, определяющие производственную структуру?
4 На каких критериях основан выбор производственных структур?
5. Каковы основные типы организационных структур управления в производстве?
6. Каковы типы интеграционных образований в производстве?
7. В чем причины роста и актуальности интеграционных образований?
8. Назовите горизонтальные и вертикальные связи. В чем их отличия?
9. Какие базовые категории изменяются в процессе организационного развития производства?
10. В чем заключаются особенности реструктуризации промышленных производств России?
Практикум 3
Операционный менеджмент.
Задание 1 по теме 1.
Рассмотрите предлагаемую ситуацию и ответьте на вопросы.
Конкретная ситуация: «Собственное дело»
Вопросы для обсуждения
1. Какие проблемы возникают у клиентов Марии Перепечиной?
2. Насколько она в состоянии помочь решить их?3. Каким образом клиенты Марии, скорее всего, будут оценивать качество ее работы?4. Какие функции управления она должна взять под свой контроль и реализацию?Что вероятнее всего потребует прогнозирования и планирования? Какое оборудование может понадобиться Марии? Подумайте, какое решение по инвентарю и запасам она должна систематически принимать.Как она должна составлять рабочий график? Что может потребовать изменений в графике и заставить Марию перепланировать работу? Какие виды текущего ремонта приходится выполнять Анастасии? Насколько важна для работы Марии гарантия качества? (Объясните подробнее.)5. Каковы могут быть преимущества каждого из рассматриваемых вариантов которые Мария принимала во внимание, обдумывая следующие проблемы: работать на организацию или на саму себя? Расширять свое дело или нет?6. Какие проблемы могут возникнуть у Марии с конкурентами? Что целесообразнее: выбрать свою нишу на рынке услуг или конкурировать со специальными фирмами, оказывающими аналогичные услуги?Задание 2
На примере Вашей организации проанализируйте шаги, которые сделаны и могут быть сделаны, чтобы деятельность производства была ориентирована на интегрированный процесс создания продукта с циклом «заказы клиентов — поставка заказчику».
Задание 1 по теме 2.
Рассмотрите предлагаемую ситуацию и ответьте на вопросы.
Конкретная ситуация: компания «Жуковские авиалинии»
Задания
1. Сформулируйте систему факторов, определяющих деятельность организации и производственных отделений.
2. Покажите возможности и ограничения структур производственных отделений.
3. Укажите, какова роль структур в процессе изменений в организации.Назовите причины непринятия программыСамостоятельная работа
Задание 2.
Проверка процесса
Определите ключевые процессы на Вашем предприятии, основанные на восприятии и распределении обязанностей. К примеру, процесс управления цепью поставок, выставление заявок на тендер, порядок разбора жалоб. Выберите высокоуровневый процесс, являющийся основным в Вашем отделе. Каковы затраты на процесс и отдача от него? Определите, кто должен обладать полномочиями и нести ответственность за улучшение процесса.